3 若組織的目標定義得很清楚，可以形成一種整合性目標網，讓組織上下層級間目標環環相扣，共同創造 成就，此稱：
(A)目標設定法（goal-setting）
(B)手段目標鏈（means-ends chain）
(C)SMART 法（目標的特定、可衡量、可達成、可行動與期限）
(D)策略管理程序

目標設定理論（Goal-Setting Theory）【愛德溫·洛克（Edwin A. Locke）提出的動機理論】

定義：績效與目標的難度水平呈線性（正比例）關係。前提條件就是完成任務的人有足夠的能力、對目標又有高度的承諾。在這樣的條件下，任務越難，績效越好。 measurable       可衡量的
achievable          可達成的
rewardable         有報酬的
committable       可承諾的

MARC 

彼得·杜拉克提出的MBO(目標管理)

定義：指上下級企業主管利用各級會議，設定企業重要目標

有兩條「鍊」的邏輯：

目標－手段鍊：低層目標必須作為完成高層目標的手段，各自階層目標形成緊密關係。

主體－支援鍊：目標進行細分，先掌握主體目標，使主體目標間有強固的邏輯性。

SMART原則

（Specific具體、Measurable衡量、Attainable達到、Relevant相關、Time-based時限）

策略管理程序有6步驟：

1.界定組織使命、目標與策略。

2.外部環境分析。

3.內部環境分析。

4.形成策略。

5.執行策略。

6.評估結果。

☯若組織的目標定義得很清楚，可以形成一種整合性目標網，讓組織上下層級間目標環環相扣，共同創造成就，此稱：   

(B)手段目標鏈（means-ends chain）  ✔

☀【目標手段鏈(方法目標鏈、手段目的鏈)】====(Ⅰ)「下級員工目標的達成是上級員工目標達成的方法，一個接一個，最後達成最高級的目標(高階的手段是中階的目標，中階的手段是低階的目標)」。(Ⅱ)上層之計畫為下層之目標，下層之計畫為上層之手段。

B-傳統目標設定法形成方法目標鏈(手段目的鏈)-下級員工目標的達成是上級員工目標達成的方法

VS-目標管理MOB(杜拉克)-雙向溝通