阿摩線上測驗
30 下列何項做法不符合起源於 1980 年代的企業化預算之理念？
(A)重視預算結果更重於預算過程
(B)因節省成本而未執行完的預算，可保留至下年度使用
(C)為加強各單位的課責程度，減少經費流用之幅度
(D)試行權責會計
答案：登入後查看
統計： A(324), B(847), C(2391), D(471), E(0) #2909683
統計： A(324), B(847), C(2391), D(471), E(0) #2909683
詳解 (共 9 筆)
zizi(113高考上榜
#5436502
權責會計
商業會計法第１０條「指收益於確定應收時，費用於確定應付時，即行入帳。決算時收益及費用，並按其應歸屬年度作調整分錄。」也就是發生時就加以記錄。
ｖｓ
現金收付
商業會計法第１０條「收益於收入現金時，或費用於付出現金時，始行入帳。」
因此權責會計會較現金收付制還要彈性。
108
1
DEER
#5744173
企業化預算=結果導向預算=新績效預算
1.NPR所採取的預算制度
2.放寬流用限制：預算不細目分項，增加使用彈性 (C)減少增加經費流用之幅度
3.節流分享：未執行完的預算，可保留至下年度使用 (B)
4.結果導向：重視預算結果更重於預算過程 (A)
5.有權有責：授權決策者彈性運用預算，決策者須向結果負責 (D)
6.績效決定撥款：透過績效向機關課責
7.賞罰分明：為達成果給予人員努力的誘因
權責會計(權責發生制)：是以「實際交易之發生」作為交易入帳的依據，只要交易一旦發生，就必須記錄。
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0
小花（已上榜）
#5581625
「企業化預算」制度即成果預算制度，主張經費流用，因為此預算方式是「鼓勵省錢」。
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0
鑑榜師
#5625948
下列敘述中，何者最能符合「企業化預算」(entrepreneurial budgeting)制度之特徵？
(A) 建立資本預算與經常預算分立之制度
(B) 放寬預算流用之限制
(C) 強調「過程」重於「結果」
(D) 加強集權之制度設計，以減少預算執行時之不經濟行為
下列有關企業化預算制度的說明，何者有誤？
(A) 強調分權與建立誘因
(B) 資金使用方面儘量授權各機關自主
(C) 支出控制有儘量授權各機關自主的趨勢
(D) 強調結果導向負責機制
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113人行普考上榜啦QAQ!!
#6093378
＊(新績效預算)企業化預算制度:(結果導向預算）1980s NPM
1993 年美國國家績效評鑑委員會推動的預算制度，也稱為任務與結果導向預算或支出控制預算，
以「結果」而非「投入」作為評估預算合理性之標準，強調應給予各機關一定的誘因，
授權管理者決策彈性，依據「有權有責」、「賞罰分明」原則，達到課予責任的要求。
優點：
1.創建誘因，讓人員可以往「省錢」這個目標邁進
2.釋放新資源，鼓勵人員使用創意的方式省錢[授權]
3.讓主管有更多因應改變的能力
4.縮短預算流程，宏觀，重視結果，成果是好的就好，不用像零基預算一樣那麼麻煩
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Young
#6274643
權責會計=應計基礎
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應計基礎的內涵為：當確定賺得了、產生應收、產生收入的權利時，認列收入，當確定發生了、產生應付、產生給付的義務時，認列費用，因為涉及權利、義務的發生與否，所以應計基礎又稱為權責發生制。
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關於應計基礎及現金基礎之區分，舉個例子：
假如今天A公司和B公司做了一筆交易，約定A公司須給付B公司一百萬元，如採用應計基礎，當確定A公司的給付義務，就需要認列；而採用現金基礎則是要等到A公司給付一百萬元之後才會認列。
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有錯誤請更正，感謝。
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Young
#6274647
(C) 為加強各單位的課責程度，減少經費流用之幅度
這個選項我是用企業導向的概念來想：
企業導向(1) 政府型態：企業導向政府。 |
不確定是否合理，有錯誤請更正，謝謝。
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