31 下列何者是透過財務、顧客、學習成長與內部程序四大構面，將組織的使命和策略轉化為一套全方位績效 衡量方式的管理工具？
(A) 360 度評估
(B)平衡記分卡
(C)六個標準差
(D)全面品質管理

答案：登入後查看
統計： A(282), B(2118), C(12), D(230), E(0) #2781577

詳解 (共 6 筆)

#5153003
360 度績效評估：
是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效。

六標準差：
又譯為六西格瑪，用於流程改善的工具與程序，是商業管理的戰略之一
原本是製造工廠裡用來改善產品良率的一項目標，它源自於統計製程管制
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#5237842
（一）360 度績效評估：是指由員工自己...
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#5134103
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#5127728
(A) 360 度評估:透過長官 同事 ...
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#5123017
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#5120958
關鍵字：「財務」、「顧客」、「學習成長」...
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