33 下列何者非屬「轉換型領導」的構成要素?
(A)才智的激發
(B)個別的關懷
(C)心靈的鼓舞
(D)薪酬的誘因
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統計: A(37), B(35), C(59), D(2327), E(0) #2781579
統計: A(37), B(35), C(59), D(2327), E(0) #2781579
詳解 (共 5 筆)
#5793681
轉換型領導
最早由柏恩斯(Burns)提出。
轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革的一種領導理論。
轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工,超越自我。
轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括:
1.以理想來影響,並建立共同願景,以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。
2.個別化關懷,提供個別支持,關心個體的差異及個人的需求。【B】
3.心靈鼓舞,重視動機的啟發與精神感召。【C】
4.智力的激發,強調成員自我發展,提高成員對問題的認知及解決的能力。【A】
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