35 工作者個人或群體有完全之決策權，領導者儘量不參與其事；領導者僅負責提供部屬所需之資料條件及資訊，而完全不主動干涉，為下列何種領導？
(A)民主式領導
(B)獨裁式領導
(C)權變式領導
(D)放任式領導

工作者個人或群體有完全之決策權，領導者儘量不參與其事；領導者僅負責提供部屬所需之資料條件及資訊，而完全不主動干涉，為下列何種領導？

(A)民主式領導

(B)獨裁式領導

(C)權變式領導

(D)放任式領導

三分式的領導型態－由Lewin、White、Lippett提出。

獨裁式領導：

 1、決策權力由首長獨享

 2、部屬在執行前，對政策內容與執行方法一無所知

 3、部屬欲執行困難時，無辯解的權力

 4、部屬若無法貫徹執行，首長常予以處罰

 5、部屬與首長之間的位階清楚劃分，兩者距離甚遠

 6、有功首長獨享，有過部屬承擔

 7、獎勵部屬時，沒有客觀公正的標準，全由首長好惡決定

民主式領導：

 1、上下以討論方式溝通，分享決策權力

 2、授權部屬，加強其責任感

 3、尊重部屬人格，關心其生活需要

 4、在決策過程中，對部屬諸事公開，共同面對問題

 5、有功大家分享，有過先責己

 6、獎勵部屬時，依據客觀事實和標準而定

放任式領導：

 1、決策權力由部屬完全承擔

 2、組織中缺乏明確運作規範和制度，由部屬自行探索

 3、首長不主動與部屬接觸，僅被動提供（需要部屬請求）部屬所需資料及資訊

 4、適合部屬特質主動積極能力極強之情況

工作者個人或群體有完全之決策權，領導者儘量不參與其事；領導者僅負責提供部屬所需之資料條件及資訊，而完全不主動干涉，為下列何種領導？
(A) 民主式領導
(B) 獨裁式領導
(C) 權變式領導
(D) 放任式領導

~解析 :
 一.何謂「領導」?
 (一)「韋氏字典」中，「領導」解釋為「思想」、「行動」或「意見」的「指導」。
(二)「領導」從一個「普通名詞」變成「學術名詞」時，其定義莫衷一是，研究人員通常根據自己的主觀來定義領導。有的人使用人格特質、行為、對別人的影響來定義領導；有的則用互動模式、角色關係、管理職位、他人對合法影響力的知覺等來定義。
(三) 簡而言之，「領導」的「通說」即為：在「團體組織情境下」的一種「互動行為」和「影響系統」，領袖人員「散發」其「個人」的「魅力素質」，把「潛力」變為 「現實」的「催化劑」，並在「環境」的「交互作用」中所「產生」的各種具「影響力」的「行為」，發揮「通權達變」的「影響效果」，用以「糾和群眾」、「激 勵士氣」，「指引組織」的「方向」，同時「兼顧」到「成員個人需求」，「完成組織目標」與「任務」的「行為過程」。
 二、「領導理論」:
      「領導理論學派」由於論者旨意各異，情境的複雜性與各領域的特性不一，相關的理論與論述，可謂百家爭鳴，各有所長。而「領導理論科學性」的「實證研究」， 遲至「20世紀初期」才「開始」；我們可以「1980年」為「分界」，在「1980年以前」為「傳統領導理論時期」，大致上分為「特質論」、「行為論」、 「情境理論」三個時期。又題目所提及之「獨裁式」、「民主式」管理，即是其中的「行為論」。
      「行為論」相關研究「最早」且「最有系統」的「研究」，要推由李文（Lewin）及其「研究助理」合作完成之「領導方式」，為一「典型」的「代表」。他認為「領導方式」可分為「獨裁式」、「民主式」及「放任式」。
(一)「獨裁式」領導：
1. 所有政策及權力由領導者決定，員光的角色只有奉命行事為服從者，沒有參與討論或提供意見的機會。
2. 工作分派及組合亦多由領導者單獨決定；和下屬較「少」接觸，為「單向溝通」且「欠缺回饋系統」的設計。
3. 工作「績效」之「考核」，全賴領導者「個人主觀」的「看法」而定。
(二)「民主式」領導：
1. 民主式的領導者嘗試將部份政策交由群體討論與決定，領導者採取鼓勵與協助態度。
2. 在工作之初透過團體討論，使大家瞭解工作步驟，必要時提供建議，供部屬選擇；可自由選擇工作伙伴，並由團體分派工作。
3.「共同」解決問題，訂定「共同」目標，工作「考核」則按「客觀」標準來評估。
(三)「放任式」領導：
1. 工作者個人或群體有完全之決策權，「領導者」儘量「不參與其事」，此種團體容易形成類似「無政府狀態」或「群龍無首」的狀態下。
2.「領導者」僅負責供應其他人員所需之資料條件及資訊，而「不主動干涉」，偶而表示意見，工作進行幾全依賴「各人自行負責」。
 三、.結論 :
(一) 上述三種領導風格，經長時間的調查與研究統計。普遍認為「民主式」領導「最佳」；而「放任式」領導則屬「最差」；而至於「獨裁式」領導則是在「某些情況下」是「很有效果」。
(二) 當然以上為「一般狀況」下，不論何種「領導方式」，其實還是須視「實際情況」而定 :
1. 如「民主式」的「領導」也常有「窒礙難行」之時；
2. 而「放任式」領導在團體成員「動機高」與「責任感高」會「自動自發」的專業人員團體中「效果」亦「十分顯著」；
3.「獨裁式」領導若有位「英明」的「領導者」也常「履創佳績」，故領導者實有必要針對所面臨的情況而「彈性運用」。 ※ 此結論符合「權變學派理論」: 沒有「最好」的「管理方法」和「組織結構」，應視「情況」 ( contingency ) 而定。

 

35 工作者個人或群體有完全之決策權，領導者儘量不參與其事；領導者僅負責提供部屬所需之資料條件及資訊，而完全不主動干涉，為下

(A)民主式領導分享決策權力 授權部屬

(B)獨裁式領導

(C)權變式領導

工作者個人或群體有完全之決策權，領導者儘量不參與其事；領導者僅負責提供部屬所需之資料條件及資訊，而完全不主動干涉，為下列何種領導？

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