35.下列對「矩陣組織」（matrix organization）的敘述，何者有誤？
(A)一旦完成任務即予裁撤
(B)人員數目應加以嚴格控制，以免規模過大
(C)溝通方式較傳統組織複雜和彈性
(D)是為特殊目的而運作

專案組織又可稱為矩陣組織或柵欄組織，其特性如下：

1.僅是一種臨時性的組織，一旦任務完成即予裁撤

2.為達成特定目的或解決特定問題而設置

3.人員的增加或減少，其流動非常的迅速且無限制，是一種開放性的動態組織

4.組織中人員的互動頻繁，溝通更為迅速，且階級觀念較為淡薄

你的疑問在特性３裡有答案，如果嚴格控制的話就不算是開放性的動態組織囉

專案組織之人員增加或減少，其流動非常的迅速且無限制，是一種開放性的動態組織，故無嚴格的控制之說。

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

人員數目應加以嚴格控制，以免規模過大=>偏向「傳統」組織