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35. 依據途徑－目標理論(Path Goal Theory)，下列何種領導行為較重視部屬的需求
、福利及強調建立友善的工作氛圍？
(A)指導型
(B)支持型
(C)成就型
(D)參與型
答案：登入後查看
統計： A(76), B(2143), C(242), D(722), E(0) #2178978
統計： A(76), B(2143), C(242), D(722), E(0) #2178978
詳解 (共 3 筆)
嗡！阿惹巴雜拿底~ All pass
#3779310
途徑目標理論 -- 是領導權變理論的一種，由多倫多大學的組織行為學教授羅伯特·豪斯(Robert House)最先提出，後來華盛頓大學的管理學教授特倫斯·米切爾(Terence R. Mitchell)也參與了這一理論的完善和補充。
路徑-目標理論目前已經成為當今最受人們關註的領導觀點之一。路徑-目標理論來源於激勵理論中的“期望理論”，這一理論以弗羅姆的研究最有代表性)認為，個人的態度，取決於他的期望值的大小(目標效價)以及通過自己努力得到這一期望值的概率高低(期望幾率)。
該理論認為，領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支持以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。
“路徑—目標” 的概念來自於這種信念，即有效領導者通過明確指明實現工作目標的途徑來幫助下屬，併為下屬清理各項障礙和危險，從而使下屬的履行更為容易
豪斯確定了四種領導行為：
1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向下屬詳細解說，指導不厭其詳，規定不厭其細。（ 又稱 工具行為--- 對部屬的行動予以 計畫、 組織、 與協調，要求部屬遵守法規與程序）
2.支持型領導(Supportive Leadership)：領導者對下屬的態度是友好的、可接近的，他們關註下屬的福利和需要，平等地對待下屬，尊重下屬的地位，能夠對下屬表現出充分的關心和理解，在部下有需要時能夠真誠幫助。
3.參與型領導(Participative Leadership)：領導者邀請下屬一起參與決策。參與性領導者能同下屬一起進行工作探討，徵求他們的想法和意見，將他們的建議融入到團體或組織將要執行的那些決策中。
4.成就取向型領導(Achievement-Oriented Leadership)：領導者鼓勵下屬將工作做到儘量高的水平。期望部屬發揮最大潛能，尋求工作的不斷改進。除了對下屬期望很高外，成就導向型領導者還非常信任下屬，有能力制定並完成具有挑戰性的目標。在現實中究竟採用哪種領導方式，要根據部屬的特性、環境變數、領導活動結果之不同因素。
1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向下屬詳細解說，指導不厭其詳，規定不厭其細。（ 又稱 工具行為--- 對部屬的行動予以 計畫、 組織、 與協調，要求部屬遵守法規與程序）
2.支持型領導(Supportive Leadership)：領導者對下屬的態度是友好的、可接近的，他們關註下屬的福利和需要，平等地對待下屬，尊重下屬的地位，能夠對下屬表現出充分的關心和理解，在部下有需要時能夠真誠幫助。
3.參與型領導(Participative Leadership)：領導者邀請下屬一起參與決策。參與性領導者能同下屬一起進行工作探討，徵求他們的想法和意見，將他們的建議融入到團體或組織將要執行的那些決策中。
4.成就取向型領導(Achievement-Oriented Leadership)：領導者鼓勵下屬將工作做到儘量高的水平。期望部屬發揮最大潛能，尋求工作的不斷改進。除了對下屬期望很高外，成就導向型領導者還非常信任下屬，有能力制定並完成具有挑戰性的目標。在現實中究竟採用哪種領導方式，要根據部屬的特性、環境變數、領導活動結果之不同因素。
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