36 我國災害防救法規定，為防止中央災害應變中心因重大災害致無法運作， 應在不同地點設置備援應變中心，這是應用何種組織設計的概念？
(A)莫菲定律（Murphy’s Law）
(B)情勢法則（The Law of the Situation）
(C)彼得原理（The Peter Principle）
(D)餘裕的原則（the principle of redundancy）

餘裕的原則：透過餘裕或是備用的元件以提高系統的可靠性。

在不同地點設置備援應變中心→以備不時之需。

防止中央災害應變中心無法運作時，至少還有其他地點的應變中心可以運作。

莫菲定律：只要有機率一定會出錯

情勢法則：源自傅麗德，權威沒有絕對性，依情勢需要才下達命令

彼得原理：在組織中，人往往被拔擢到自己不能勝任的位子

餘裕的原則：.....我還真的找不到也沒聽過

冗餘redundancy是指系統為了提昇其可靠度，刻意組態重複的零件或是機能。冗餘一般是為了備用，或是失效安全的考量，也有可能是為了提昇系統效能，像是衛星導航系統接收器，或是多執行緒電腦處理。

(D)餘裕的原則（the principle of redundancy）


推測：出自Morgan的「大腦全像特性圖（holographic）」
關鍵字：redundancy


（一）大腦全像圖的設計原則：

1.將整體植入部分：
（1）組織的DNA (2)網絡型情報 （3）結構的自衛複製 （4）整體團隊與分疏化角色


2.重疊的重要性：
任何具有自我組織能力的，應擁有一定程度的重疊，而且因為具有「游刃有餘」的能力（excess capacity)，才能有創新和發展的空間，否則將陷入僵化。
（1）部分重疊（redundancy of parts)：如飛機需要兩組機組同時運作以策安全。
(在不同地點設置多組應變中心，就如同車子有個備胎般，能以備不時之需）

（2）功能重疊（redundancy of functions) ：每一單位除了本身具有的功能以外，更需添增「額外功能」，以備必要之應變。此職能重疊的構想方能符合自我組織的工作團隊，去除那種「這不是我的工作與責任」的窄化工作規範。



3.必要的多樣性
4.原則的規範
5.學習如何學習

參自《三民行政學課堂補充講義》

墨菲定理，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。（愈想避免 愈會發生

原本也想選A 但後來想想多設備援應變中心 不是因為怕災害會發生 而是怕中央災害應變中心因重大災害致無法運作

個人見解 有錯煩請告知

莫菲定律（Murphy’s Law）

魔鬼藏在細節裡，凡事小心謹慎，多設幾個備援應變中心，不是也解釋得通?

餘裕的原則：透過餘裕或是備用的元件以提高系統的可靠性，寧可資源與人力多做準備以避免臨時突發情況。以備不時之需→防止中央災害應變中心無法運作時，至少還有其他地點的應變中心可以運作。

有人知道D選項出自哪本教科書嗎