36 關於授權的權變因素之敘述，下列何者錯誤？
(A)組織規模越大，越傾向減少授權
(B)任務或決策愈重要，則授權的可能性愈低
(C)任務愈複雜，則授權的可能性愈高
(D)公司的組織文化若是對員工有信心並信任，則愈可能授權 

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統計： A(6494), B(333), C(2084), D(93), E(0) #1608530

詳解 (共 10 筆)

#2297797
授權的權變因素：
1.組織規模：大↑ 授權↑
2.責任或決策的重要性：重要↑ 授權↓
3.任務複雜度：複雜↑ 授權↑
4.組織文化：信任程度↑ 授權↑
5.員工素質：素質↑ 授權↑
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#4346015
機械式＝集權，有機式＝分權。 分權不等...
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#3199606

5c66730c1f63f.jpg#s-1024,7685c66732413a2b.jpg#s-1024,768

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#2680975

下列關於組織結構權變因素的描述，何項正確？ 
(A)組織規模越大，越傾向有機式組織
(B)單位／小批製造適合機械式結構 
(C)環境不穩定，適合有機式結構
(D)人員自主性越高，較適合機械式組織

 99年佐級鐵路人員考試-運輸營業-【企業管理大意】【代號4704】#4118


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#2563153

機械式組織的特點→高複雜性、高正式化和高集權度 

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#2315122
（A）組織規模越大，傾向增加授權所以是機...
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#4003744

分享一點不專業的小看法以及一點小情境:

C我在想應該是因為複雜度高，你如果不讓底下的人有足夠權限自己完成

每個東西都要給主管決策很浪費時間

而不是指這件工作難度高的意思

一件有100個簡單的流程組成的工作很複雜但不難完成，

但如果每個流程都去問主管，主管會叫你滾蛋他自己來就好了

同理:A其實也可以把整個組織傳達指令當成一個工作，一個組織規模越大，傳達指令就越複雜，如果一件基層員工負責的小事情的決策都不能授權給他的主管，要上報到總經理才能做決策，那就什麼事都不用做了


用一個連環情境來解釋ABCD

A:總經理對基層:公司這麼大，這點小事去問你的組長，不要什麼事都來問我!

B:部長對組長:這麼重要的事情你怎麼可以不上報，自己做決定!?

C:總經理對部長:什麼都要請示上級，我請你來幹嘛!?
D:總經理對組長:我很看好你，這件事就全權交給你了，放手去幹

顯然組長是總經理的朋友的小孩(X

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#2301622
關於授權的權變因素，組織規模越大，越傾向...
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#2700177
組織規模愈大愈需要授權==>授權給...
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#4017134
這題也錯 試著用理論去理解  有誤請指...
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私人筆記 (共 5 筆)

私人筆記#567011
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(A)組織規模越大，越傾向減少授權 → ...

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私人筆記#3292303
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個人筆記整理 純使記憶加深 ...
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私人筆記#6503673
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答案是：(A) 組織規模越大，越傾向減...
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私人筆記#3472693
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策略權變因素 影響授權的情境因素有: ...
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私人筆記#6481334
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授權的權變因素：1.組織規模：大↑ 授權...
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