37. 由韓第(Handy)所提出，認為大型與小型組織各有其優缺點，將這兩型組織的優點並去除缺點，以適應社會快速變遷的需要。此組織型態係由核心工作團隊、約聘人 員、彈性勞工三類人員所組成，其所提出的為以下哪一種組織？
(A)網狀組織
(B)矩陣組織
(C)團隊型組織
(D)酢醬草組織

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統計： A(116), B(97), C(186), D(538), E(0) #3475547

詳解 (共 7 筆)

#6614642
Sharon筆記
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酢醬草組織：查爾斯‧韓第 Charles Handy  
  1. 三葉瓣分別代表：核心工作團隊、約聘人員、彈性勞工。  
  2. 組織象徵：任何企業都涉及這三種非常不同的工作團隊，但仍應視之為一體。就像三葉瓣構成的酢醬草一樣，葉雖三瓣，仍屬一葉。
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#6600143
韓第 (Charles ...
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#6578696
A)網狀組織→將組織層級打散為一張網，...
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#6614646
Sharon 筆記
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網狀組織  
  1. 是科層體制的一種彈性運用方式(但並不能取代科層體制)，希望突破層級節制的僵硬，促進組織的扁平化。將組織層級打散為一張網，網上每一個網點均能獨立運作，並能依據任務需要機動組合，以速度和彈性取代層級複雜的科層體制運作。  
  2. 團隊與團隊之間成為有機的整體網路，每一個團隊是為執行某一特定任務組成的，成員打破組織的疆界，以適任特定任務者為優先考量。每一團隊獲得充分授權，都有其領導者，都能獨當一面。
  3. 特點：  (1) 強調授權，成員與團隊可以發揮潛能及相當的自主性。  (2) 隨著成員在團隊間的流動，原組織層級的固定上司下屬關係會逐漸淡化，中階主管 人員勢必將會慢慢消失。  (3) 成員在各團隊職位的變動，不致於影響在原組織的正式身分地位。  
矩陣型組織/柵欄組織/專案組織  
  1. 始於美國航空及太空工業產品研發策略所形成的彈性組織。  
  2. 通常指若干部門之間的團隊組合，用以達成某種特定的工作，解決某項特殊問題所採取的  團隊或工作小組途徑。隨著專案的特性與需要成立專門的專案部門，所有專案成 員會集中辦公，是專案經理對專案成員掌控最強的方式。  
  3. 特性:  (1)臨時性的動態組織 (3)人員之間互動頻繁  (2)開放性的團體 (4)為特殊目的而成立
團隊型組織：強調參與和授權，從形成決策至達成目標均共同承擔績效責任。
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#6859230
選項 特點 是否符合
(A) 網狀組織 強調橫向連結與資訊流通，組織扁平化 ❌ 無三類人員結構
(B) 矩陣組織 同時依「功能」與「專案」雙重指揮線 ❌ 結構不同
(C) 團隊型組織 以工作團隊為核心運作 ❌ 無三葉分層概念
(D) 酢醬草組織 核心員工＋約聘人員＋彈性勞工 ✅ 完全符合題意
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#7292354

網狀組織
1. 是科層體制的一種彈性運用方式(但並不能取代科層體制)，希望突破層級節制的僵硬，促進組織的扁平化。將組織層級打散為一張網，網上每一個網點均能獨立運作，並能依據任務需要機動組合，以速度和彈性取代層級複雜的科層體制運作。

2. 團隊與團隊之間成為有機的整體網路，每一個團隊是為執行某一特定任務組成的，成員打破組織的疆界，以適任特定任務者為優先考量。每一團隊獲得充分授權，都有其領導者，都能獨當一面。

3. 特點：
(1) 強調授權，成員與團隊可以發揮潛能及相當的自主性。
(2) 隨著成員在團隊間的流動，原組織層級的固定上司下屬關係會逐漸淡化，中階主管人員勢必將會慢慢消失。
(3) 成員在各團隊職位的變動，不致於影響在原組織的正式身分地位。
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#7307768
同100年 - 新竹市建功、科園暨南隘國民小學100學年度教師聯合甄選試卷 第28題
28未來的教育組織在面對少子化衝擊、物資人力全球性迅速流動、社會變遷激烈等等不確定因素時，在人力資源調配上有可能分別由核心工作者 (少數全職人員)、外包廠商、兼職工作者等三類人員來分擔。查爾斯．韓第(Charles Handy)把這樣組織稱為：
(A) 酢醬草組織
(B) 網狀組織
(C) 虛擬組織
(D) 團隊型組織
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#7421539
未解鎖
(A) 網狀組織 → 強調資訊連結，並非...
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