阿摩線上測驗
34. 主管為維持或增加其權威，只增加部屬，而不擬增加對手，則會形成組織龐大效率不彰。下列觀點為此一情形的說法？
(A)墨菲定律
(B)彼得原理
(C)寡頭鐵律
(D)帕金森定律
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統計： A(26), B(252), C(563), D(584), E(0) #3475544
統計： A(26), B(252), C(563), D(584), E(0) #3475544
詳解 (共 6 筆)
twoccli
#6614647
科層體制的負功能
① 造成形式主義
② 造成消極敷衍
③ 造成訓練無用現象
④ 保護愚拙(依年資升遷、保障任期)
⑤ 缺乏彈性
⑥ 形成寡頭鐵律
⑦ 造成官樣文章(重視書面檔案、依法行事)
⑧ 形成帕金森定律：任用庸人，擴大成員，造成組織龐大，行政效率不彰
⑨ 彼得原理現象：若過度依表現升遷，則有能者升遷到一個無法勝任的職位為止，進而影響績效。
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Sharon筆記
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Eve H.
#6860580
(A)墨菲定律：凡是可能出錯的事，就一定會出錯。引申為「所有的程序都有缺陷」，或「若缺陷有很多個可能性，則它必然會朝往令情況最壞的方向發展」。
(B)寡頭鐵律：羅伯特·米契爾斯所提出的社會學理論。指當發展越龐大時，權力有越向高層、少數人集中的傾向。多數的主要決策是由極少數人所制定的，在這樣的情況下，組織內的形同虛設。
(C)彼得原理現象：若過度依表現升遷，則有能者升遷到一個無法勝任的職位為止，進而影響績效。換言之，一個人的知職能力在升至工作職場某一職位時，會達到極限，需要進修訓練，始能勝任更高的職位。故彼得定律是在描述組織員工之知識能力與「職務升遷」之關係。
(D)帕金森定律：任用庸人，擴大成員，造成組織龐大，行政效率不彰。
此種現象乃是肇因於組織為能夠回應外在環境的變因及需求，自早先的人手不足而逐漸增加員額，而為容納更多人員，開始擴張更多組織部門、增加層級，最終導致組織虛大，其中便產生許多不必要的冗員與固定成本，結果便是平均生產力下滑。
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