38 對於「團體決策」的敘述，下列何者為非？
(A)個體的決策因受制於「有限理性」，團體的決策可彌補其缺失
(B)團體決策有時會形成團體迷思（Groupthink）與團體偏移（Groupshift）之弊端
(C)若討論的問題與大眾無關，成員亦無專才貢獻，並不適合團體決策
(D)團體決策的優點之一在於提高成員參與感，利於釐清責任歸屬

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統計： A(20), B(6), C(101), D(371), E(0) #279675

詳解 (共 3 筆)

#250572
d-團體決策,不知錯在誰,責任歸屬不易
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#228685


why?

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#5412004


吳瓊恩 行政學 三民書局 修訂四版

第18章 決策

  p 473 團體的決策

p 474  有限理性

p 475 團體決策的優點

p 475 團體迷思

p 475 團體偏移

__________________

p 474 第2 段、 第3段

個體的決策在「有限理性」的限制下，因此 ，許多人就會考量團體的決策，或能彌補個體決策之失，唯兩者各有利弊，應互相參用，依不同時機和狀況來決定。


p475 第3段

團體迷思，即團體成員順從多數人的意見，而抹殺少數人或少見的特殊觀點。


團體偏移，即團體在討論各種替代方案時，使最後的決定偏向於更保守或更激進。

舉例，原本班上大多數的人都不想看這一部影片，經過一堂課的團體討論後，大家會變得「更」不想看這部影片！


舉例，在一個團體內，原本大部分的人都同意烏克蘭人應該對抗普丁的入侵，舉辦一場團體討論後，大家更同意烏克蘭應該武力對抗俄羅斯。


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