39. Rowland 和 Higgs 認為最有效的組織變革方式為
(A)突 發型變革
(B)自組型變革
(C)指導型變革
(D)管控型變革

1.指導型：由上至下的簡單型組織變革，貫穿於整個企業，組織鼓勵每個員工積極參與其中，他們需要配合、遵循變革領導者的指令。 

2.自組型：以知目標，變革領導者要說服員工為實現其目標而努力，這種變革方式，為員工及各部門留有更大空間，因為領導者認為每個團隊和部門都有自己的方式去實施變革、實現目標。

 3.專家型：比前兩種更加複雜，變革領導者需要來自同伴的支援，並建立專門的創意團隊和辦公室來進行變革。 

 4.突發型：會給企業帶來巨大的變化，在這種變革中，企業會因為突發性事件的爆發，管理者可能並未做好準備，所以需要承擔緊急性事件發生所帶來的機遇及挑戰。(能適應環境變革與在地差異化)

自己創一個情境 

供大家思考

1.指導型(一個部門)

由上至下的簡單型組織變革，要員工配合、

遵循變革領導者的指令。

2.自組型(各部門)

以知目標，變革領導者要說服員工為實現其目標而努力

領導者認為每個團隊和部門都有自己的方式去實施變革、實現目標。

3專家型(創新部門)

比前兩種更加複雜，

變革領導者需要來自同伴的支援，

建立專門的創意團隊和辦公室來進行變革。

4.突發型 (刺激挑戰)

管理者可能並未做好準備，所以需要承擔緊急性事件發生所帶來的機遇及挑戰。

(能適應環境變革與在地差異化)