39. Rowland 和 Higgs 認為最有效的組織變革方式為
(A)突 發型變革
(B)自組型變革
(C)指導型變革
(D)管控型變革

提供我的想法....

因為疫情爆發造成的停課(突發而來的事件)，逼得大家都要有所改變(實體教學變成線上自主學習或線上教學)。

這樣的改變又大又快(事已至此，老師們只能自己趕緊調整教學)，所以最有效。

補充相關資料
組織變革的方法策略主要包括：

（1）改良式的變革
主要是在原有的組織結構基礎上修修補補，變動較小。它的優點是阻力較小，易於實施，缺點是缺乏總體規劃、頭痛醫頭，腳痛醫腳，帶有權宜之計的性質。

（2）爆破式的變革
涉及公司組織結構重大的、根本性質的改變，且變革期限較短。適用於比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經營狀況嚴重惡化，一定要慎用這種變革方式，因為爆破式的變革會給公司帶來非常大的衝擊。
 

（3）計劃式的變革。

通過對企業組織結構的系統研究，制訂出理想的改革方案，然後結合各個時期的工作重點，有步驟，有計劃的加以實施。這種方式的優點是：有戰略規劃、適合公司組織長期發展的要求；組織結構的變革可以同人員培訓，管理方法的改進同步進行；員工有較長時間的思想準備，阻力較小。為了有計劃的進行組織變革，應該做到以下幾點：專家診斷，制定長期規劃，員工參加。

In examining the first of these questions what is clear from the study is that approaches to change which fail to take account of complexity are unlikely to be successful in any change context. Those approaches that take account of and integrate complexity do appear to be more effective. In particular an approach informed by complexity theory (i.e. emergent change) appears to be effective within a range of change contexts. However, the study has demonstrated the importance of the interaction between the change approach and the change context.

組織變革 Rowland、Higgs

【指導型】

　1.由上至下簡單型組織變革　　　　　

　2.鼓勵員工積極參與，配合並遵從領導者指令

【自組型】

　1.領導者說服員工為實現目標而努力　

　2.因領導者相信成員有自己的方式去實施變革，因此較為自由

【專家型】

　1.領導者需要同伴支援，並建立專門的團隊進行變革

【突發型】

　1.因突發事件，使得領導者需要承擔緊急事件帶來的機遇與挑戰　

　2.最有效的組織變革方式