40 轉換型領導者著重對部屬的關懷，此種關懷的表現不包含下列那一個面向？
(A)親和取向
(B)輔導取向
(C)發展取向
(D)認同取向

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統計： A(811), B(1070), C(794), D(2901), E(0) #168354

詳解 (共 10 筆)

#213457


親和取向:領導者與部屬間保持密切的接觸關係，主管能及時提供回饋，當面告知部署的工作表現如何，有否改進之處，並讓部屬充分明瞭組織運作現況。


輔導取向:領導者不僅關心就部署的情況，更注意新進人員的適應問題，並能從旁輔導，使其安心。


發展取向:領導者能夠針對部署的個別條件與潛能進行瞭解，依照不同的屬性指派任務，促進其個別的能力發展。

 
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#1295820
轉換型領導並非在認同
它是種文化及價值觀的變革，並非去認同部屬的想法
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#124476
(1)  以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。 (2)  個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。 (3)  心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。 (4)  智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。
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#2446108
不正經記憶親合取向 (雖然音不一樣)輔導...
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#3050713
轉換型領導者部屬關懷面向一>發和服...
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#938198

個別化關懷

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#2557569
轉發和服
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#1233408
瞎掰解題法：
認同取向應該是關懷程度最低的層次。
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#3153873

轉換型領導者部屬關懷面向一>發親服


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#4534612
補習班老師親和輔導學生考上公職幫助學生有...
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#4718726
未解鎖
40. 轉換型領導者著重對部屬的關懷...
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