阿摩線上測驗
37 伯恩斯（J. Burns）最先提出「轉換型領導」，下列那一項不是屬於該類型領導的特質之一？
(A)創造前瞻遠景
(B)啟發自覺意識
(C)掌握人性需求
(D)樹立團體紀律
統計： A(69), B(121), C(386), D(6294), E(0) #159183
詳解 (共 10 筆)
轉換型領導的構成要素
1. 個別化關懷：關心個人。
2. 心靈鼓舞：動機的啟發與精神感召。
3. 才智激發：建立能夠激發組織上下才智的互動創造過程。
4. 理想化的影響力：上下之間是相互影響的關係。
轉換型領導者的特質
1.創造前瞻遠景
2.啟發自覺意識
3.掌握人性需求
4.鼓舞學習動機
5.樹立個人價值
>> 樂在工作 >> 啟發自覺意識 >> 創造前瞻遠景 >> 樹立個人價值
伯恩斯（J. Burns）最先提出「轉換型領導」，下列那一項不是屬於該類型領導的特質之一？
(A) 創造前瞻遠景
(B) 啟發自覺意識
(C) 掌握人性需求
(D) 樹立團體紀律
ANS : (D)
~解析 :
一、「轉換型領導」的「意義」:
(一)「轉換型領導」一詞「最早出現」( 最先提出 ) 在柏恩斯 ( Burns ) 於 1978年所著《領導》( Leadership ) 一書 :
1. 柏恩斯 ( Burns ) 認為：「領導」是一種「領導者」與「部屬」之間「相互影響關係」的「演進過程」，透過此一「歷程」其「領導者」與「部屬」的「工作動機」與「合作道德」得以「提升」。
2. 透過「人際互動」得以促進「組織社會系統」的「改變」、「組織體制」的「變革」。
3. 之所以稱為「轉換型」領導的「原因」，乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在，「如何」透過「領導」的「作用」來「轉變組織原有」的「價值觀念」、「人際關係」、「組織文化」與「行為模式」。
4. 其後，貝斯 ( Bass ) 「補充說明」這種「轉換過程」的「三個重點」：
(1)「領導者」在「不同」的「情境運用」其「不同」的「領導型態」時 :
Ⅰ. 應本於「個人良知」；
Ⅱ.「確實明瞭」各種「領導行為」的「價值意義」和「可能結果」。
(2)「領導者」應以「超越私利」的「心情」，為「謀求」其「組織更大」的「利益」來「努力」。
(3) 而從這種「利他」的「實踐過程」中，賦予「部屬」更寬廣的「自主權力」與「自我發展空間」，以促進「自我」的「實現」。
二、「轉換型領導者」的「特質」:
依據張潤書老師之看法，「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:
(一)「創造」其「前瞻遠景」；→ (A)
(二)「啟發」其「自覺意識」；→ (B)
(三)「掌握」其「人性需求」；→ (C)
(四)「鼓舞」其「學習動機」；
(五)「樹立」其「個人價值」；
(六)「樂在工作」。
所以D選項 樹立團體紀律，是不正確的
啟發自覺意識
掌握人性需求
鼓舞學習動機
樂在工作
創造前瞻遠景
樹立個人價值
伯恩斯（Burns）提出「轉換型領導」，並研擬四種達成轉換型領導的策略，下列那一項不是該四種策略之一？
(A)透過願景引起注意
(B)感性選擇自我滿足
(C)透過溝通傳達意義
(D)透過定位尋求信任
32柏恩斯(J. Burns)於 1978 年首先提出「轉換型領導」概念，下列何者並非此概念之構 成要素？
(A) 集體的關懷；
(B) 精神的感召；
(C) 才智的激發；
(D) 相互的影響。
38 有關「轉換型領導」的內涵敘述，下列何者不在其中？
(A)轉換型領導源自魅力領導與交易領導兩種理論
(B)轉換型領導一辭最早出現在柏恩斯（J. Burns）1978 年所著《領導》一書
(C)轉換型領導的研究焦點放在組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式的轉變
(D)轉換型領導的理論奠基於「領導者」、「被領導者」的二分角色關係上
41.最先使用「轉換型領導」一詞之學者為：
(A)柏恩斯(J. M. Burns)
(B)邊尼斯(W. Bennis)
(C)卓茲尼克(A. Zaleznik)
(D)納魯斯(B. Nanus)
40 柏恩斯（J. Burns）最早提出「轉換型領導」（Transformation Leadership），此一理論源自於下列何種理 論的組合？
(A)魅力領導與交易領導理論
(B)魅力領導與權變領導理論
(C)權變領導與途徑目標領導理論
(D)權變領導與僕從領導理論