42 下列何者不是「轉換型領導」的構成要素？
(A)關懷員工
(B)精神感召
(C)激發部屬才智
(D)順服權威

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統計： A(80), B(145), C(167), D(8954), E(0) #934740

詳解 (共 7 筆)

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(D)應為理想化的影響力：上下之間是相互影響的關係
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轉換型領導

1.理想化願景的影響:提供願景，成為部屬典範，得到認同.信任感

 2.鼓舞激勵:重視精神感召，對員工有高度期待與溝通，以簡單方式表達重要目標 

 3.激發智力:提高員工智慧及解決問題能力，鼓勵以新方法解決工作問題

 4.個別關懷:重視個別員工需求，給予個別注意


節錄自王毅企業管理


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轉換型領導

1.          個別關懷

管理者需同時注意工作與人員兩個面向，更要針對人員的性情、能力、思想和行為做關懷

2.          動機的啟發和精神感召。

提出一個共同願景作為組織目標，並賦予人員更深刻的工作意義

3.          才智的激發。

領導者的職責是能夠激發組織上下互動的創造過程，透過意見交流、腦力激盪、思考多元化，才能應映複雜多變的環境

4.          相互的影響關係。

領導者與部屬的關係，是一種相互影響的關係，可透過專業上的尊重、社會影響力、情感交流，使其超越層級職位權力。

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轉換型領導：領導者讓部屬以組織利益為重，用新觀點看既有問題，也可對領導者的既有觀點進行批判，目的是提升部屬能力及責任感，並與部屬共同分享願景。

有以下方式：
1-理想化的影響：提供願景和使命感，成為部下行為的典範，得到部屬認同。
2-鼓舞激勵：重視動機的啟發與精神感召，領導者對部屬有更高期望，激勵他們加入團隊並與員工高度溝通，以簡單方式表達重要目標。
3-智能激發：提高成員智慧及解決問題的能力，用新方法解決工作上遇到的問題。
4-個別關懷：對員工給予個別關懷，重視個人能力、需要、願望。

*出處：王毅-企業管理
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