42. 依據權變模式(Contingency model)，下列哪一項是改善領導能力最有效的方法之一？
(A)聘用適合之領導者
(B)改變領導者風格
(C)員工持續接受訓練
(D)加強員工獎懲機制

這題的正確答案是 (A) 聘用適合之領導者（或搭配「改變領導情境」）。

觀念解析：費德勒（Fiedler）權變模式的核心主張

在管理學中，提到權變模式（Contingency Model）最著名的代表就是費德勒權變模型（Fiedler's Contingency Model）。費德勒提出了兩個非常關鍵的假定：

1. 領導者的風格是固定且難以改變的：他認為一個人的領導風格（偏向「工作導向」或「關係導向」）屬於個人人格特質的一部分，很難透過短期培訓或主觀意願去改變。

2. 沒有萬能的領導風格，只有「適不適合情境」：領導效能取決於「領導風格」與「情境控制力（領導者與成員關係、任務結構、職位權力）」之間的適配度（Fit）。

改善領導效能的兩大途徑：

由於風格無法改變，費德勒認為要提升領導效能，只有兩種方法：

• 方法一（對應選項 A）：替換領導者 —— 尋找/聘用風格能精準匹配當前團隊情境的領導者。

• 方法二：改變情境 —— 調整任務結構、成員關係或職位權力，使環境去適應現任領導者的風格。

其他選項比較

• (B) 改變領導者風格：這是傳統領導理論（如情境領導理論 SLT）或變革型領導的觀點。費德勒的權變模式明確否定了「領導者可以隨意改變自身風格」的假設。

• (C) 員工持續接受訓練：訓練員工無法解決「領導風格與情境不符」的根本問題。

• (D) 加強員工獎懲機制：這屬於交易型領導或激勵理論的範疇，並非權變模式針對領導效能改善所提出的核心主張。