47.根據學者韓默（M. Hammer）與錢辟（J. Champy）的看法，組織再造（organization re-engineering）就是以下那項工作？
(A)組織病象的矯治
(B)作業流程的再造
(C)組織成本的控制
(D)組織法規的再造

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統計： A(325), B(1911), C(42), D(56), E(0) #191496

詳解 (共 2 筆)

#1307594

47.根據學者韓默（M. Hammer）與錢辟（J. Champy）的看法，組織再造（organization re-engineering）就是以下那項工作？ 
(A)組織病象的矯治 
(B)作業流程的再造 
(C)組織成本的控制 
(D)組織法規的再造
答案：B

49. 就學者韓默（M. Hammer）與錢辟（J. Champy ）的觀點來說，組織再造（organizationre-engineering） 就是：
(A)組織法規的再造
(B)組織成本的控制
(C)作業流程的再造
(D)組織病象的矯治
答案：C

1990年韓默（M. Hammer）與錢辟（J. Champy）兩人合著《改造企業》一書提出流程再造概念，意指根本的從新思考，澈底的翻新作業流程，使關鍵之因素如成本、品質、服務、速度等得到戲劇性改善。
 
改革大師Michael Hammer & James Champy(1993) 所著『改造企業』，更指明企業改革成功的關鍵，改造流程、管理流程。 

根據Michael Hammer的定義，企業再造是指從根本重新徹底的分析、設計企業所有的活動、並管理企業相關的企業變革，以追求績效戲劇化成長的一項活動
企業流程重新定義是企業流程再造(Business process reengineering)的核心工作
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根、徹、鉅、流
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