阿摩線上測驗
47. 下列哪一種理論的定義，係說明「領導者的工作是利用結構、支持和報酬，建立有助於員工實現組織目標的工作路徑」？
(A)目標管理理論
(B)路徑目標理論
(C)三面領導理論
(D)領導情境理論
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統計： A(634), B(2762), C(1220), D(330), E(0) #97009
統計： A(634), B(2762), C(1220), D(330), E(0) #97009
詳解 (共 9 筆)
馬自達
#60666
路徑 - 目標理論（path-goal theory）是由豪斯（House）發展而成，此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標，並提供必要的指導和支援，以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑，減少途中的障礙與危險，使其能順利完成。
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8
彭煊文
#365946
(C)三面領導：雷汀(Reddin)，領導包含工作、關係、效能三層面。
(D)情境領導：何賽和布蘭洽(Hersey & Blanchard)，領導形式須與成員的成熟度相配合，才能發揮最好效果。重點在被領導者。
陳嘉揚上冊p.580-581
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馬自達
#60667
House的四種領導行為
一、指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，完成工作的程序，並對如何完成工作任務有特別的指導。
二、支持性領導者：十分友善，並對部屬的需求表示關心。
三、參與式領導者：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議。
四、成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。
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馬自達
#60668
路徑 - 目標理論導出的預測
一、當工作不明確、欠缺結構化或深具壓力時，指導式領導可以使部屬有較高的工作績效與工作滿足感。
二、當部屬執行的是結構化的任務時，支持性領導可以導致部屬有較高的工作績效與工作滿足感。
三、當部屬擁有足夠領悟力及經驗時，指導式領導就顯得多餘。
四、部屬若是屬於內控型的人，使用參與式領導會使其更有滿足感。
五、當工作結構糢糊不清，不過努力還是可以獲得高績效時，成就取向領導將能提高部屬的期望。
六、當領導者願補償員工或工作情境中所欠缺的東西時，會對員工的工作績效與工作滿足感有正面的影響。
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Ya Chun Dai
#673365
近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議，設定企業重要目標，控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。
第二次世界大戰期間，美國麻省理工學院克爾特.李溫博士（Dr. Kurt Lewin）觀察到家庭主婦購買食物習慣：依照她們家庭需要及財務狀況，設定目標有計劃來購買。這啟發他想出了「目標管理」的構思。他認為設定目標將成為我們日常生活的一部分，不但個人應有目標，整個組織機構亦應確立目標，有一定運作方向。這一理論後由管理大師彼得.杜拉克（Peter F.Drucker）極力倡導，在各類型組織機構中實施。
綜而言之，目標管理是利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統。
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Yoshiki Lin
#359400
實現組織目標的工作路徑=>路徑目標理論
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