5 一般來說，策略管理的過程包括四個主要的步驟，依先後次序排列，下列 何者為是？
(A)使命與政策建構、策略執行、環境分析、評估和調適
(B)使命與政策建構、評估和調適、環境分析、策略執行
(C)環境分析、評估和調適、使命與政策建構、策略執行
(D)環境分析、使命與政策建構、策略執行、評估和調適

策略管理的過程:

1.內部與外部環境分析(swot)

2.策略規劃:

  有效的策略建構是建立在辨別、理解與利用組織的獨特能力與優勢，而此為其他組織所無法做到的，這是建立競爭優勢的主要關鍵。

　策略的建構包括使命的說明。

３策略執行

４策略的調適與評估

　透過這個階段除監督環境的可能變動外，並提醒管理者發展必要的修飾或調整使命、目標、策略、執行上等各種的實務問題。

（孫本初643:丘昌泰225-226）

這題題目好像錯誤

策略管理的過程

   1.步驟一：界定組織目前的使命、目標與策略

■使命：一個對組織存在目的之描述。界定企業的產品與服務的範疇。

    2.步驟二：分析外部環境，即找出機會與威脅

機會－外部環境因素中的正面趨勢。

威脅－外部環境因素中負面的趨勢。

3.步驟三：分析內部環境，即從組織的資源與能力中，找出組織之優勢與弱勢

      1優勢－組織可以有效執行，或組織所擁有的特殊資源

      2弱點－組織表現較差的活動，或組織需要但卻未擁有的資源

    4.步驟四：形成策略

      (1)公司總體、各事業單位及各功能層次都需要策略

      (2)策略的形成可遵循第6章所描述之決策程序

    5.步驟五：執行策略

      ■唯有能夠執行的策略才是好的策略。環境決定選擇的策略；有效的策略要求機構體制符合執行它的要求。

    6.步驟六：評估結果

確認策略的效率

意思是先分析了解自身定位，才訂立使命、策略?