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50 組織各部門及各層級間所建立的一種相互關係的模式，通常稱為：
(A)變形蟲組織
(B)矩陣組織
(C)組織結構
(D)組織意象
統計： A(136), B(918), C(5116), D(292), E(0) #394124
詳解 (共 10 筆)
組織各部門及各層級間所建立的一種相互關係的模式，通常稱為：
(A) 變形蟲組織
(B) 矩陣組織
(C) 組織結構
(D) 組織意象
~解析 :
「組織結構」的「意義」: 所謂「結構」是指一種「已經建立」的「關係模式」，而其「意義」至少有二 : 一、「組織結構」是指「正式關係」及「職責」的一種「模式」: 即以「機關組織」的「組織圖」、加上「職位說明書」或「工作說明書」表示之。 二、「組織結構」是指「正式」的「法規」、「運作」的「政策」、「工作」的「程序」、「控制」的「過程」、「報酬」的「安排」及其他一些「引導成員行為」的「設計」。 ※ 由以上「二層意義」得知，所謂「組織結構」，一般有「二種意義」:
(一) 將「組織」的「工作」或「職位」作「縱向」及「橫向」的「擴張」所「形成」的「整體模式」。
(二) 組織「各層級」與「各部門」間所「建立」的「關係模式」，可以「組織圖」、「職位說明書」或「工作說明書」表示。
修改樓上組織意象定義:莫根（Gareth Morgan）運用八個隱喻來敘述公共事務中的組織結構及行為差異。
1.組織是「機器」的意象（以官僚型模與科學管理作為基礎）
組織如同機械一般，精心的設計與規劃，劃分為不同功能部分，使其具有明確的執賞。以組織的分化與整合來達成目標。
2.組織是「有機體」的意象
組織如同生物一般，會在生存環境中尋找其利基（最佳（適）的生存策略/基礎）。
3.組織是「大腦」的意象：
組織如同大腦一般，可以
a、對資訊進行蒐集、吸收與儲存
b、可以發展全方位的運作功能
c、隨時注意環境所提供的反饋，藉以達到學習之效果 。
4.組織是「創造的社會的實體」的意象（聚焦於組織文化面向）：
組織是由人類所主觀建構的社會實體（人群互動）。
5.組織是「政治體系」的意象：
組織是個權力衝突的場域，存在各種權力的相互角力、鬥爭。
6.組織是「心靈囚籠」的意象：
人們經常深陷於慣常的思考模式中而不自知。（只習慣於某種方式，而無法接受其他思考方式）
7.組織是「流變與轉變」的意象：
任何實體的表象層次下均存在一種「變遷的邏輯」，是一非線性或圈狀的過程。
8.組織是種「宰制工具」的意象：
組織看似理性，但其實內部蘊含著宰制的意圖。組織對環境的汙染、職業病、災害的形成，對於員工的剝削和跨國企業對地主國的宰制。
根於生物學之中「物種」尋找「利基」的觀念，利基會受到環境的影響而改變，組織亦會隨環境而變。
組織是「大腦」組織決策如同「中樞神經」，尤其透過負向的反饋作用，讓組織成為學習型機構，達到正確決策；把組織的溝通、學習理論比喻成大腦，包含以下四大原則:
一、具備感知、監測、審視環境的能力。
二、把環境的資訊用來導引系統行為的運作原則。
三、具備發現重視偏差的能力。
四、必須採用創發性的行動來救治偏差。
組織是「創造社會實體」以文化的觀點而言，什麼樣的社會造就什麼樣的組織、制度，意謂制度無法脫離大環境的制約。
組織是「政治體系」強調團體之間的反抗、統治聯盟的成形、不同利益需求的匯集和表達，預算是年度協約，組織是個「迷你國家」。
一元主義組織利益是共同目標的達成；衝突是短暫少見的，通常為搗亂者的活動，權力為指導組織達成共同利益的管理特權方法。
多元主義強調個人和團體利益的多樣性，組織目標只是短暫的、過度的利益；衝突是組織的特性，有潛在的積極功能；權利是緩和與解決利益衝突的關鍵。
激進主義組織為階級利益對立的競爭力量；組織衝突是階級衝突的一部分，最終把改變結構，而衝突被壓抑會成為組織潛藏之特徵；組織之中的權力反映社會權力關係，和社會控制過程密切有關。
組織是「心靈囚籠」組織研究常常形成人類思考的陷阱(即心靈囚籠)，吾人只就意識部分加以分析，而漠視潛意識、無意識，其實吾人應該正視這些面向。
組織是「流變和轉變」一、組織是自我形成或創生的體系。
二、就渾沌和複雜的邏輯，把組織變遷視作「主流型態」的易位：強調型態或結構的演化，在改變的渾沌之中，應該體察另類主流體系的到來，建構「亂中有序」的前瞻思考。以下為應該住意的事項:
⒈重新思考組織的意涵，尤其是層級節制、控制。 ⒉學習管理和改變「系絡」的藝術。 ⒊學習以小改變帶動大效果(蝴蝶效應)。 ⒋把不斷的改變和浮現的秩序視作自然狀態。 ⒌對於新的隱喻開放以促進自我組織的過程。
三、組織變遷的表現並非過去機械的因果關係的呈現，而是互相因果的邏輯。也就是現代組織和社會現象很複雜，非單一因果關係可解釋，而視由多重的反饋構成系統的動態。
四、以辯證的變遷邏輯(the logic of dialectical change)來敘述組織變遷本身為「正、反、合」的作用:只有能夠善於應用管理弔詭(manging paradox)的能力，才可對組織的運作提出深入的考察、診斷。惟具有辯證思考能力者，不但不會將其視做困境，反而是種好處，而且是「創造性顛覆」的 「能破能立」的基礎所在。
組織是「宰制工具」
「矩陣式組織」（matrix organization) 即「在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責之，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。
傻眼了我~今年特地五等好難喔
雖然是第一次考
不知有人有跟我一樣的想法嗎