53.過去幾年企業為了全球化，進行跨國企業的併購，BenQ 與西門子則為當時有名案例之一，而最終失敗因 素，主要在全球化的哪個構面上 ？
(A)文化
(B)競爭
(C)產品
(D)品牌

答案：登入後查看
統計： A(10153), B(1714), C(905), D(1005), E(0) #1420716

詳解 (共 7 筆)

#1495665

這議題在當年鬧的很大,為此BenQ認賠了800多億台幣..
據當初董事長李焜耀的說法來看,的確是因為文化因素沒錯!當時正好有看李焜耀的專訪,他說:
因為德國人做事情太嚴謹,產品沒達到完整的程度是不會輕易推出市面上的。這點跟亞洲企業的做法大不相同!
亞洲企業都是產品一完成,就急著推出搶錢,有問題了之後再推出更新版!
當初因為有一款產品之中,有個小細節遲遲不能解決,導致推出時程一延再延,錯失產品上市的先機,等到產品推出時,市面上已經有很多相似功能的產品!
所以看起來的確是文化因素

505
2
#1497956
假如是要考郵局的摩友，建議先上網查查工作内容，以免花時間準備，但考上了覺得落差太大而不知所措。筆試考完先對答案，假如覺得有希望(在邊邊的也一樣)，先準備口試和自傳，不然筆試放榜到口試只有一星期，很趕(也不是來不及，只是會死很多腦細胞)，怎麼準備，網路上很多。
160
12
#1473348
題目的關鍵字是「全球化構面」。學者關於全球化構面之論述卻很紛歧。綜合言之，國內外學者對於全球化的看法涵蓋許多層面，各有不同之陳述，但多數學者同意全球化構面有「經濟」、「政治」與「文化」三個面向，因此答案要從這三個全球化構面的面向來選。

根據維基百科，「明基在投影機市場的表現優異，銷售量排名歐洲第一、全球第二，但手機市場佔有率不到全球的1%，BenQ急速希望提高知名度。而西門子在拉丁美洲有一定的佔有率及全球的知名度，為明基成為國際大廠的跳板，於是展開明基與西門子手機部門併購案。但因在併購前，西門子手機部門早已出現財務危機，再加上【東西方文化的差異】…」最後導致合併失敗。

官方的報告指出，『明基西門子破局的原因複雜…而公司內部又因台灣與德國雙方的研發團隊出現衝突，相互對立，不善合作，更進一步促使這場受世人高度關注的東西方公司併購案破局。』

如果這題有「財務」其實也可以選，但沒有財務，就只能選「文化」。
77
3
#1470237
根據維基百科，「明基在投影機市場的表現優異，銷售量排名歐洲第一、全球第二，但手機市場佔有率不到全球的1%，BenQ急速希望提高知名度。而西門子在拉丁美洲有一定的佔有率及全球的知名度，為明基成為國際大廠的跳板，於是展開明基與西門子手機部門併購案。但因在併購前，西門子手機部門早已出現財務危機，再加上【東西方文化的差異】…」最後導致合併失敗。
 官方的報告指出，『明基西門子破局的原因複雜…而公司內部又因台灣與德國雙方的研發團隊出現衝突，相互對立，不善合作，更進一步促使這場受世人高度關注的東西方公司併購案破局。』

如果這題有「財務」其實也可以選，但沒有財務，就只能選「文化」。
38
4
#1472297
報告指出，明基西門子破局的原因複雜，除了產品開發不順之外，西門子手機部門的巨額虧損，遠超過明基最初的評估，加上整個併購案進行程序過慢，便無法及時統一管理，而公司內部又因台灣與德國雙方的研發團隊出現衝突，相互對立，不善合作，更進一步促使這場受世人高度關注的東西方公司併購案破局。 “產品開發不順 ”
16
2
#2398794
五樓應該是已在郵局工作了才會如此語重心長...
(共 45 字，隱藏中）
前往觀看
14
3
#6249052
文化差異是跨國併購中常見且關鍵的失敗因素之一。BenQ與西門子併購的失敗，與兩家公司之間在文化上的差異有很大關係。西門子是一家有著深厚德國企業文化的公司，而BenQ作為台灣企業，兩者在企業運作、管理方式、員工互動等方面存在顯著的文化差異。這種文化的碰撞和融合困難，往往導致溝通不暢、工作效率低下，甚至員工士氣低落，最終影響了併購的成功。
5
0

私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#6497706
未解鎖
正確答案是： (A) 文化 解釋： B...
(共 703 字，隱藏中）
前往觀看
4
0
私人筆記#3131316
未解鎖
明基通信是台灣明基電通的一家已宣佈破產的...
(共 109 字，隱藏中）
前往觀看
4
0