55.下列哪一項工具可以幫助經理人員設定獲利的目標？
(A)因素分析
(B)成本分析
(C)損益平衡分析
(D) PERT(Program Evaluation and Review Technique)

答案：登入後查看
統計： A(226), B(967), C(14374), D(2461), E(0) #961343

詳解 (共 7 筆)

#1212692
PERT(計畫評核術):為完成計畫所需要各項活動的先後順序 ,以及各項活動相關的時間或成本的流程圖
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#1420724
要先進行「成本分析」找出「固定成本」跟「變動成本」，再利用「損益平衡分析」找到「損益兩平點」，然後就可以設定「獲利目標」。所以要選「成本分析」也不是不行，只是隔了一層，而「損益平衡分析」更合適罷了！
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#1434878
損益兩平分析，找出損益兩平點，超過就開始賺錢，所以它是獲利基準點。
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#1440936
推!!!2F
先進行「成本分析」找出「固定成本」跟「變動成本」
再利用「損益平衡分析」找到「損益兩平點」
最後設定「獲利目標」 
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#1452889

因素分析法：依據分析指標與其影響因素的關係，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。既可以全面分析各因素對某一經濟指標的影響，又可以單獨分析某個因素對經濟指標的影響，在財務分析中應用頗為廣泛。

資料來源 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95
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#3730788
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關係，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。因素分析法既可以全面分析各因素對某一經濟指標的影響，又可以單獨分析某個因素對經濟指標的影響，在財務分析中應用頗為廣泛。
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#5347348
推２Ｆ
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#3204948
未解鎖
營運活動水準要在攸關範圍內，銷貨收入和總...
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