6 麥克葛瑞格（Douglas McGregor）依人性的性惡和性善兩種不同的基本假定，提出所謂的 X 理論和 Y 理論，以下各 項敘述何者符合他的假設論點之一？
(A)X 理論假設一般人喜歡領導他人
(B)Y 理論假設一般人厭惡擔負責任
(C)X 理論假設一般人厭惡工作
(D)Y 理論假設一般人的智慧是獲得充分發揮的

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統計： A(48), B(149), C(8532), D(379), E(0) #603054

詳解 (共 7 筆)

#870908

(D)更正為-Y 理論假設一般人的智慧是獲得部分的發揮

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#917258
（一）麥克瑞格的鉅著《企業的人性面》麥克瑞格【（D. McGregor）或譯「麥克里格」、「麥克葛瑞格」】，他在1960年出版的《企業的人性面》，提出對人性兩種不同的基本假設，分別以X（Theory X）理論及Y（Theory Y）理論命名之，麥氏因此被稱為「現代激勵管理理論之父」。
 
（二）麥氏的學術貢獻－X理論及Y理論
１．X理論－假設人性本惡
【１】人性是生而懶惰，不喜歡工作，好逸惡勞。
【２】由於人類有此厭惡工作之性質，管理者必須使用強迫、管制、懲罰等方式，促進部屬努力工作以達成團體目標。
【３】一般人缺乏遠大的志向與抱負，設法逃避責任，寧願被督導與安排。在此假設下，管理者對部屬採取的激勵方法，乃偏重於物質方面的獎賞、嚴密的監督及控制。
２．Y理論－假設人性本善
【１】一般人並非天生就厭惡工作，它可以為樂趣之源，也可以為痛苦之源。外在控制和懲罰，並非達成組織目標的唯一方法，人們為達到其所獻身的組織目標，會自我控制。
【２】人們達成組織目標所獲得報酬主要是自我滿足，和自我實現。
【３】一般人在情況許可時，不僅願意學習接受責任而且尋求責任感的產生。
【４】一般人都具有運用想像力、智力、創造力，來解決組織的問題的能力。
【５】在現代工業生活的環境裡，一般人具有的潛在能力並未充分利用。
 
（三）麥氏管理學說所受的批評麥氏的「X理論及Y理論」所遭受的批評，總體來說還是比韋伯「官僚組織理想型」少很多。麥氏管理學說也是屬於「後人群關係」學派範疇內，麥氏和馬斯洛(Maslow)一樣，雖忽略很多現實及文化價值因素，但還是肯定人性尊嚴，為「後人群關係」學派奠定相當的基石 
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#1209617

由2F 
Y理論 【５】在現代工業生活的環境裡，一般人具有的潛在能力"並未充分利用"

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#2418914
(A)X理論：一般人樂於監督(B)Y 理...
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#2458947
D的選項應加入部分二字
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#1866046
謝謝
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#1172057
不懂D為何錯，@@
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