6.節流分享（gainsharing）係屬下列那一種預算制度的機制？ 
(A)設計計畫預算 
(B)績效預算 
(C)成果預算 
(D)零基預算

成果預算省下來的錢(節流)，可用在下年度(分享)

成果預算=目標預算=任務與結果導向預算=新績效預算=企業化預算制度

新績效預算》 ．「企業型預算」（entrepreneurial budgeting；或稱新績效預算New Performance-Based Budgeting）。 ．所關切的重點為【政府的成果】。 ．新績效預算的作法：概算上限、節流分享、支出移轉規定。 ．強調分權與建立誘因。 ．資金使用方面儘量授權各機關自主。 ．強調結果導向負責機制。 ．放寬預算流用之限制。 ．企業化預算的特徵： 　→彈性特質 　→結果導向 　→績效至上。 ．資金使用方面儘量授權各機關自主。 ．強調結果導向負責機制。 ．遵循下列三項原則：建立誘因、授權與彈性、賞罰分明的課責機制等，來編列與執行政府預算。 ．「企業化預算」（entrepreneurial budgeting）制度之特徵【放寬預算流用之限制】。

下列何種預算制度講究「決策案」(decision package)的設計與編制？

         (A) 零基預算    (B) 設計計畫預算(C) 績效預算    (D) 總額預算  

企業推行零基預算，係將所有擬實施的行動編製成決策案，將決策案排列優先順序，作成決定，準備實施該項行動之後，對各決策單位的績效仍需做考核。採行此一方式，是將每一項業務或活動均視為一項個別之「決策案」(Decision Package)，然後以系統化之分析方法，就各個決策案加以評估，再按其重要程度，逐一評定各決策案之排名高低優先順序。