63.轉換型領導（Transformational Leadership）的理論基礎，奠基於「交易式領導」的觀念，這種長官與部屬間的交易是指？
(A)價值觀念的交流
(B)物質金錢的交換
(C)職位陞遷的交易
(D)工作內容的改變

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統計： A(3293), B(267), C(234), D(135), E(0) #130563

詳解 (共 3 筆)

#609167

 

轉換型領導（transformation leadership）的理論基礎，奠基於「交易式領導」的觀念，這種長官與部屬間的交易係指 :

(A) 價值觀念的交流

(B) 物質金錢的交換

(C) 職位陞遷的交易

(D) 工作內容的改變

 

~解析 :

 

「轉換型領導」的「定義」:

張潤書老師對「轉換型領導」的「綜合定義」:

 

一、「轉換型領導」的「理論基礎」雖然「源自」於「交易領導」，但其所謂的「交易」並非「物質金錢」或是「職務升遷」，而是基於 : → (B)、 (C)

(一)「價值觀念」的「認同」；

※ 簡言之，「轉換型領導」（transformation leadership）的「理論基礎」，奠基於「交易式領導」的「觀念」，這種「長官」與「部屬」間的「交易」是指 →「價值觀念」的「交流」。→ (A)

(二)「人際」之間對於「信任」、「尊重」、「承諾」等所為之「情感性」的「交易」；

(三) 是一種「由內而外」所「產生」的「領導關係」。

 

二、相對來說，在「組織變革」或是「組織文化轉換」的「活動」上，「轉換型領導」的「運作」比較近似「魅力領導」:

「部屬」能夠從「領導者」的「精神感召」中，「戮力與共」。

 

三、就此而論，「轉換型領導」是一種能夠「結合」組織成員「共同需求」與「願望」的「組織變革過程」:

透過「領導」的「作用」，建立起「人員」對「組織目標」的「共識」與「承諾」，基於「共識承諾」→「領導者」創造「人員信念」和「行為轉變」的「有利條件」。



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〈轉換型領導的特質〉：

依學者布樂Buhler及卡勝Carlson和裴利Perre等3人的觀點，轉換型領導的特質可歸納如下：
1、創造前瞻性願景：
-----轉換型個人魅力的主要來源在於其能創造前瞻性願景，藉以結合內部的向心力和信任感，使人員的努力有期待目標，成為人員行為的最大動力。
 
2、啟發自覺意識：
-----轉換型領導者能洞察人員的個性和特長，分別予以授權，使其得到自我發展，且以長期的眼光和無比的耐心培養部屬的自覺和自我管理的能力。
 
3、掌握人性需求：
-----轉換型領導者必須能夠依人員的個別差異，予以適當的回應，不但要滿足低層次的需要，更應引導人員朝向高層次發展，如此才能激發潛能。
 
4、鼓舞學習動機：
-----為因應日新月異的科技發展，資訊和知識是組織生存的利基，轉換型領導者除了自己要有強烈的學習動機外，更要能培養部屬有不斷學習新知的習慣。
 
5、樹立個人價值：
-----所謂「個人價值」是指轉換型領導者必須樹立起誠實、有信用、正義、公道等價值信念，並透過個人的身體力行，產生風行草偃的教化效應。
 
6、樂在工作：領導者要求部屬全力投入工作，自己也必須展現對工作的高度熱情，並將此股熱情擴散。
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陳真行政學上334
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