66.在下列何種情況下，管理者的控制幅度無法增加？
(A)部屬工作任務相似性降低
(B)管理者愈偏好高控制幅度
(C)透過資訊科技輔助資訊處理與傳達
(D)工作程序的標準化程度增加

答案：登入後查看
統計： A(7474), B(830), C(603), D(742), E(0) #937408

詳解 (共 10 筆)

#1166306
個人淺見
相似性: 高SOP大家做的事情都一樣
關聯性 一份工作牽涉的人多寡 假如一件商品需要透過ABCDEFG的人才能完成 那等於管一人之外還要再多管6個人
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#1161853
部屬工作相似性低。主管就要多花時間去應付每個人 對部屬的掌控力就低
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#1447908
控制幅度(span of control)又稱"管理幅度" 管理者可以有效率.有效能地指揮員工數
----> 簡單說一個人管幾個人? 

權變因素：(會影響變大會變小的因素) 我事先設定控制幅度皆變"大"的狀況來理解情境 

 1.員工訓練越有素.經驗越豐富 -主管不用花時間監督員工有無出錯~自然可以多管一些人 
 2.任務相似度愈高 --->用功能性部門來想~財務主管用專業能力管財務部門當然比管生產部門可以管得多人 
 3.任務複雜度愈低 --->要完成任務所花時間.心力越少~當然也可以多管一些人 
 4.部屬本質的相似性愈高 --->沒有天馬行空型的員工需要特別費心~可以多管幾個順從指示的人 
 5.任務標準化的程度高 --->就照SOP完成任務~主管不用特別指示
 6.員工地理位置越接近 --->都在同一個辦公室比起有的分散到現場作業 
 7.組織管理系統控管功能越強 --->管理者有一套標準.正式的控管系統可以輕鬆管理較多員工 
 8.組織價值系統越強 --->比較不會有違背組織文化的脫軌行為~管理者容易掌握 
9.管理者階層越低 --->生產線組長比起總經理管的經理人數當然比較多 
10.扁平式組織(分權) --->像堆積木時~總數一樣的積木疊越少層~一層的積木數(員工)當然比較多 疊越高(高塔式組織/集權)每層員工數越少管理幅度就小了

整理來自PTT
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#1181347

控制幅度：管理者可以有效率與有效能地指揮多少員工

◆影響控制幅度的寬度因素有

1.員工與管理者的技能

2.工作複雜度

3.工作相似性

4.部屬的相近性

5.工作的標準化程度

6.組織資訊系統的精準度

7.企業文化的強度

8.管理者的領導能力

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#1424278
控制幅度的大小就是管理者管理的範圍是多還是少
a:部門任務相似度降低 就代表複雜性提升 複雜度高的話管理者就要很專心的去做複雜度高的管理
b:主管偏好高控制幅度也就是控制幅度很廣(控制幅度高也可能是喜好員工能力好，設備好用速度快這樣方便在管理其他人)
c:資訊設備充足管理者能管的範圍就越廣
d:標準化增加(同樣的事情不斷的重複有一套規則管理者就可以再去管其他事情)

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#3117410
◎在下列何種情況下，管理者的控制幅度無法...

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#1237516
部屬工作任務相似性降低→ 工作複雜度變高，控制幅度小
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#1461814
主管偏向親力親為，控制幅度大；權力慾望大，想控制越多人，我是這樣理解的。
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#2441034
這題一開始會因為題目是反向問法而搞混意思...
(共 327 字，隱藏中）
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#1278651
相似高，單純，幅度高
相似低，複雜，幅度低
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