67. 哪一項不是 B. M. Bass 所認為的轉型性領導者必須具備的五項條件之一？
(A)互易式的契約
(B)領導魅力
(C)激發動機
(D)知識啟發
(E)個別關懷

答案：登入後查看
統計： A(6372), B(392), C(639), D(1255), E(686) #26637

詳解 (共 10 筆)

#46392


Bass & Arolio

交易領導                          VS. 轉型領導

（生理/物質 獎懲）                 （心理/精神）

高明老師一句絕

轉型領導：『領導者的  魅力 激發 個別 知識 。』

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#101676

我要轉型去彈Bass了喔...因為可以激發更多個人魅力阿，只是我需要額外去學bass的知識而己。
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#3681
Bass分析，轉型領導者具有下列四個層面的內涵：（張慶勳，民86） 1.領導魅力idealized influesce 領導者透過諸如自信、意識型態上的態度、似戲劇性及情緒上的表現而令人尊重與信任。 或領導者具有吸引力等的個人能力，並具有前瞻性的遠景。領導者有令部屬心悅誠服的特質或行為。 2.激發動機 inspirational motivation 鼓舞激勵與領導者具有魅力關係密切。領導者對部屬寄予厚望,並以簡單的方式表達重要的目的， 及藉由象徵性符號與具有情緒性的說服力，而增進部屬對所欲目標的瞭解。 3.知識啟發 intellectual stimulation 領導者提供部屬智能的及問題導向的指針，並以新的方式處理舊的問題，及強調以合理性解決問題。 4.個別關懷 individualized consideration 領導者關心部屬個人的需求；為激發及創造學習經驗，領導者充分授權；領導者尊重每一位部屬。
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#778086
第五個是 持續變革。  
忘記哪來的，筆記本寫五個:領導魅力 個別關懷 權變式獎勵 激發知能 持續變革


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#677856
BASS轉型領導的4i
Idealized influence (理想化影響或魅力)
Inspirational motiation (激發動機)
Intellectual stimulation (知能啟發)
Individualized consideration (個別關懷)
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#150626

Bassc和Avolio認為轉型領導具有四個領導行為層面（Bassc & Avolio,1990；引自林合懋，1995：19）：

1.魅力或是理想化影響：領導者具有遠景和使命感，能贏得人員的尊敬、與信心。

2.激發鼓舞：領導者以振奮人心的語言來激勵從屬的人員，流暢而且有自信的傳達其遠景給成員，讓成員對於遠景更樂觀，更熱誠。

3.啟發才智：領導者鼓勵成員以新的觀點來看待事情，培養成員的創造力。使的成員重新思考，重新檢視對於過去的可能性、策略、目標評估所深植的假定

4.個別關懷：領導者對於每一個成員給予個別的關注，讓每一個成員都覺得自己受到了重視，尤其新進的同仁，更是建立在個別化的關係上。


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#179896

題目這樣改還是怪怪的吧  原本的官方題目就只有給四個選項阿  而且B. M. Bass 轉型領導條件不是只有四個嗎?
(魅力 激發 個別 知識)
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#980273
"魅力激發個別知識" 感謝最佳解
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#4889
Bass分析，轉型領導者具有下列四個層面...
(共 421 字，隱藏中）
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#144624
轉型領導有五個共同要點：分別是遠景（vision）、傳達遠景、賦予自主力、組織文化和信任
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