7 何謂有限理性（Bounded Rationality）：
(A)以客觀與合乎邏輯的科學方法來尋求最佳解
(B)受限於個人處理資訊的能力，決策通常是滿意解
(C)在有證據的前提下，會不斷增加承諾來做決策
(D)用潛意識或是感覺來做決策

受限於個人處理資訊的能力，決策通常是滿意可行（非最隹解決方案）

有限理性為眾多決策方式的一種，茲就其提出者、理論內容、受批評之處等概念，分述如下:

一.

提出者:

有限理性又稱準理性，為管理科學學派學者Simon提出。

二.

理論內容:

1.人們認識到建立在"完全理性決策理論"只是一種理想模式，不可能指導實際中的決策，

Simon提出了滿意標準和有限理性標準，用“社會人”取代“經濟人”，產生了新的理論—有限理性決策理論。

2.本理論認為人的理性是處於完全理性和完全非理性之間的一種有限理性。

3.人的知識有限，決策者既不可能掌握全部信息，也無法認識決策的詳盡規律。

4.人的目的往往是多元的，而且互相抵觸，沒有統一的標準。因此，作為決策者的個體，其有限理性限制他作出完全理性的決策，他只能儘力追求在他的能力範圍內的有限理性。

5.另一方面，人們往往不願發揮繼續研究的積極性，僅滿足於已有的備用方案。

三.

受批評之處:有限理性決策受到四種系統性偏誤的批判，分別有:

1.樣本代表性錯誤:選用錯誤樣本做為決策基礎

2.承諾升高:認知到先前決策並不理想，但仍堅持繼續投資或執行

3.控制假象:高估自身對狀況的掌控力而誤判情勢

4.先前認知錯誤:做決策前已有先入為主的觀念，影響決策品質及結果

四.結論 

決策者必須承認自己感覺到的世界只是紛繁複雜的真實世界的極端簡化，他們滿意的標準不是最佳解，所以不必去確定所有可能的備擇方案；由於感到真實世界是無法把握的，決策者往往滿足於用簡單的方法，憑經驗、習慣和慣例去辦事。因此，導致不同的決策者所做出的決策結果也各有不同。