78. 下列哪一位班級經營之學者,提出以「肢體語言」、「獎勵制度」、「有效幫助」的原則 和程序為焦點,幫助教師進行良好的班級經營?
(A)庫寧(J. Kounin)
(B)肯特(L. Canter)
(C)瓊斯(F.H. Jones)
(D)基諾(H. Ginott)

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統計: A(967), B(524), C(2467), D(356), E(0) #606267

詳解 (共 9 筆)

#883616
Kounin:漣漪效應    Canter:果斷訓練    Ginott:避免評價式稱讚
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#1005210
基諾(H. Ginott)鑑賞式稱讚(appreciative praise):針對學生的行為所做的稱讚。 例如:你的報告寫的真好! 稱讚學生的努力成果,會使學生因教師的讚美而更加努力 評價式稱讚(evaluative praise):針對學生的人格所做的稱讚。 例如:你真棒!可以把報告寫的這麼好! 稱讚學生的人品,會使學生因想再度得到教師的讚美而備感壓力, 因為若下次報告寫不好,學生會認為自己就不再是好學生了。
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#879486

「The Jones Model」的班級經營策略研究 ,內容大要如下:

目 的:
(1)探討教師如何有效地使用他們的肢體語言、獎勵制度
(2)有效的個別幫助、座位編排,營造良好的班級氣氛
(3)促進學生的學習效果。

基本的假定:
(1)學生需要被教導正當的行為。 
(2)教師可以藉由非語言行為和動作帶領他的學生,達 成良好的班級經營。
(3)減少學生在課堂上學習時間的損失,讓他們把時間花費在有用的學習活動之上。 
(4)增強好的行為,將提高其良好行為出現的頻率。
(5)在班級經營時,家長與學校行政人員應協助教師訓練學生良好的行為。 
(6)停止教學去處理班級常規問題,有助於減少學生違規問題的發生。

有效的班級經營策略:
(1)瞭解教室的結構、訂規則,使學生專心上課,減少學生的不良行為及時間的損失。 
(2)有效地使用肢體語言,如眼神接觸、身體接近、身體姿勢、面部表情、手勢,使學生專心上課。 
(3)利用獎勵制度來引發學生的動機,使學生因喜歡獎勵而勤奮地學習。 
(4) 安排教室中的座位,使教師很容易走到學生身邊, 提供有效的幫助。 
(5)要建立不良行為的處理法則,隨時注意,但避免使用恐嚇的方式。

優 點 :
(1)這個模式有一套步驟處理班級經營的問題。 
(2)能正確地告訴教師如何應用班級經營的技術。 
(3)教師的角色定位相當的明確清楚。

缺 點:
(1)這個模式沒法促進學生自動化。
(2)這個模式對一些教師應用特別的技術是相當困難。
(3)有些教師不希望與學生肢體太過接近。 
(4)學生喜愛的活動並不一定具有教育意義。

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#883598
(A)庫寧(J. Kounin) 庫寧的理論(J.Kounin)
【眼觀四面型理論】

(一)漣漪效應:當教師糾正一位學生的錯誤或提醒一位學生注意其不當行為,會對其他學生產生漣漪效應,使他們行為表現良好。

(二)掌握全局:教師應該知道教室裡的任何時刻、每一角落所發生的每一件事。

(三)動作管理:使教學活動之間流暢轉換,對一課的教學呈現及班級管理而言是重要的。

(四)團體焦點:使用適切教學策略與活動,並讓學生都負有學習的責任,會使學生專注於課程學習,將學生問題行為減到最少。

二、教學管理理論應用(整理自單文經等譯,2004&金樹人譯,1994)

(一)       全面掌控的能力(withitness)

1、教師要具有「背後長眼睛」的能力。

2、教師應該知道任何時刻、任何角落的每件事。

3、有效性要包括兩個因素:選擇正確處罰對象的能力與判斷事情的輕重。

4、掌握時間性,要在不良行為出現就實施,擴散或嚴重時已經來不及。

(二)       漣漪效應

1、教師處罰學生不良行為的方式,會影響到其他目睹此處罰學生的行為。即這種處罰的漣漪效果會從被處罰的學生擴散到其他學生。

2、明確性愈高,即處罰讓學生知道哪些行為是不被接受的,愈能增加目睹處罰學生的順從行為。

3、漣漪效應在小學階段最有用,而在中學生及大學生則視教師受歡迎的程度或教師的威望而定。

(三)       同時處理

1、   即一心二用。指在同一時間能同時注意兩件事情的能力。

2、   教師具有同時處理多重議題的能力是全面掌控能力的指標。

(四)       進度管理

指教學活動流暢轉換、活動內一致運行,則有助於教室內學生行為的控制,也能使學生專心學習。下列便是課程轉換中常犯的錯誤:

1、急動:意指缺乏課堂教學流暢度與動力,稱之為「轉換太快」,庫寧認為轉換太快有四個原因:

(1)插入:指教師突然宣布進行某一活動,但學生並無心理準備接收這訊息。

(2)晃蕩:指一項教學活動未完成就進入另一項,然後再回到第一個活動。

(3)截斷:教師陷入懸而不決的困境,無法恢復原來安排卻被擱置的活動。

(4)搖擺不定:教師正忙著一項活動,接著又轉到先前學生以為已完成的活動。

2、滯留:意指教師在教學活動間浪費過多的無謂時間。有下列種:

(1)小題大作:指教師利用一項議題進行教學時,花費比學生理解所需更長的時間,進行滔滔不絕的談話。

(2)本末倒置:指教師著重課程的枝節而忽略了主要內容。

(3)道具滯留:指教師太強調物理環境的事物(例:教材或器材準備和發送)而忽略了主要課程。

(4)支離破碎:指教師將一個原本可以簡單而完整進行的活動,分割成一些不必要的小步驟。

(五)       團體焦點

1、團體型態:說明團體的組成,最重要的是鼓勵每位學生都能達到最大參與。

2、責任:每位學生都要負起學習的責任,教師要注意學生的進步情形。

3、注意力:維持學生注意力,讓所有團體成員在所有時間都能投入活動中。

4、團體警覺:即教師在點名一位同學之前營造「懸疑氣氛」。先問問題再點名。使學生對於誰會是下一位被點名回答問題者產生警覺。

(六)       避免厭煩

教師若花太多的時間教同一課,會使學生對該主題產生厭倦,就會發生過度飽和教學的現象。即教師與學生花太多時間在「反覆做一件事」。庫寧建議可:

1、挑戰性:教師要使課程活動變的具有挑戰性,引起學生動機。

2、多樣性:

(1)變化教室活動的內容。

(2)改變智識挑戰的層次。

(3)變化課程的教法。

(4)教材上的變化可拓展學生的學習。

(5)重組團體也是一種變化。

3、讓學生產生進步的感覺。

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#883605
(B)肯特夫婦(Canter,L.,&Canter,M.)首創「果斷訓練模式」,
其主要的效能,是促使教師以負責的態度領導班級;而「果斷」是此模式的最重要的理念特徵。
Canter認為教師在教室情境中的反應行為可分成三類:(Tauber,1995)
(一)果斷型-教師首先滿足自己的需求,再尋求學生的最大利益。
(二)敵對型-教師滿足自己的需求,但不考慮學生的權益。
(三)優柔寡斷型-教師既不能滿足自己的需求,也不能照顧學生的權益。
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#1195199
依照F. Redl & W. Wattenberg 主張的團體動力學,處理教室的衝突行為,教師可運用「診斷性的思考」,其步驟包括:甲.運用隱藏因素;乙.蒐集事實;丙.保持彈性;丁.第一預感;戊.採取行動。如依序排列,其序位為何? (A)甲乙丙丁戊 (B)丁乙甲戊丙 (C)乙丁戊甲丙 (D)乙甲丁丙戊
答案:B
A雷德與華頓柏(F. Redl & W. W. Wattenberg)的團體動力理論,提出教師運用以下 哪些「影響因素」來維持班級團體的生活? ○ 1 現實評估 ○ 2 情緒管理 ○ 3 支持自我控制 ○ 4 理性訊息 ○ 5 提供情境協助 
(A)○ 1 ○ 3 ○ 5 
(B)○ 2 ○ 3 ○ 4 
(C)○ 2 ○ 4 ○ 5 
(D)○ 1 ○ 2 ○ 4
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#880358

31. 下列哪一位班級經營學者,提出以「肢體語言」、「獎勵制度」、「有效幫助」的原則和程 序為焦點,幫助教師進行良好的班級經營? 
(A)庫寧(J. Kounin) 
(B)肯特(L. Canter) 
(C)瓊斯(F.H. Jones) 
(D) 基諾(H. Ginott)

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#4630691

正向的班級經營理論

1. 提倡者:Jones 瓊斯,臨床心理學家

2. 主要概念:教師在教室中一般處理學生干擾行為,損失 50%的教學時間。

3. 班級經營基本技巧

(1) 有效的班級結構:包括規範、程序、以及物理環境的安排。

 

(2) 有效的肢體語言:維持平和並運用肢體語言來訂定規範。

 

(3) 責任訓練:目的是培養學生對他們本身的學習行為負責。

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#3900364

「The Jones Model」的班級經營策略研究 ,內容大要如下:

目 的:
(1)探討教師如何有效地使用他們的肢體語言、獎勵制度
(2)有效的個別幫助、座位編排,營造良好的班級氣氛
(3)促進學生的學習效果。

基本的假定:
(1)學生需要被教導正當的行為。 
(2)教師可以藉由非語言行為和動作帶領他的學生,達 成良好的班級經營。
(3)減少學生在課堂上學習時間的損失,讓他們把時間花費在有用的學習活動之上。 
(4)增強好的行為,將提高其良好行為出現的頻率。
(5)在班級經營時,家長與學校行政人員應協助教師訓練學生良好的行為。 
(6)停止教學去處理班級常規問題,有助於減少學生違規問題的發生。

有效的班級經營策略:
(1)瞭解教室的結構、訂規則,使學生專心上課,減少學生的不良行為及時間的損失。 
(2)有效地使用肢體語言,如眼神接觸、身體接近、身體姿勢、面部表情、手勢,使學生專心上課。 
(3)利用獎勵制度來引發學生的動機,使學生因喜歡獎勵而勤奮地學習。 
(4) 安排教室中的座位,使教師很容易走到學生身邊, 提供有效的幫助。 
(5)要建立不良行為的處理法則,隨時注意,但避免使用恐嚇的方式。

優 點 :
(1)這個模式有一套步驟處理班級經營的問題。 
(2)能正確地告訴教師如何應用班級經營的技術。 
(3)教師的角色定位相當的明確清楚。

缺 點:
(1)這個模式沒法促進學生自動化。
(2)這個模式對一些教師應用特別的技術是相當困難。
(3)有些教師不希望與學生肢體太過接近。 
(4)學生喜愛的活動並不一定具有教育意義。

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