8. 在下列何種情況之下,管理幅度(Span of Management)應予以縮小?
(A) 大部分的部屬都分別承擔甚多不同形式的任務
(B) 部屬工作地點集中
(C) 部屬工作單純,不須嚴密監督
(D) 管理者能力甚強
答案:登入後查看
統計: A(3283), B(332), C(298), D(118), E(0) #441419
統計: A(3283), B(332), C(298), D(118), E(0) #441419
詳解 (共 7 筆)
#3970356
高架:控制幅度小
3.對環境應變強
4.動態環境、不確定環境
5.員工有能力
6.不用頻繁聯絡
7.文化開放
8.決策不重要
9.員工工作在同區域(集中)
10.主管工作:管理、監督
11.主管渴望權利關係
12.標準化
13.部屬工作關連小
1.階層組織
2.決策慢、回應慢、彈性不高
3.對環境應變弱
4.靜態環境、確定環境
5.員工工作困難
6.頻繁聯絡
7.員工缺乏經驗
8.重大決策
9.員工工作在不同區域
10.主管工作:規劃跟溝通
11.主管渴望人際關係
12.部屬能力差
13.部屬工作關連大
14.客製化
扁平:控制幅度大
1.扁平組織
2.決策快、回應快、彈性高3.對環境應變強
4.動態環境、不確定環境
5.員工有能力
6.不用頻繁聯絡
7.文化開放
8.決策不重要
9.員工工作在同區域(集中)
10.主管工作:管理、監督
11.主管渴望權利關係
12.標準化
13.部屬工作關連小
22
0
#3956649
管理幅度縮小:讓下屬員工有更多權力。(主管管的員工數比較少)
10
0
#1440510
答案應該是B吧?部屬工作地點集中,因此管理幅度是小的。
1
9
#1443220
主管爛 (不是在說管理者,相反) 控制幅度也要減少
0
4