阿摩線上測驗
80.在科層組織的理想設計中何種設計的目的是「為使成員視所任工作為其終身事業，獻身於組織發展」？
(A)層級節制
(B)專業分工
(C)用人唯才
(D)保障任期
統計： A(30), B(84), C(114), D(722), E(0) #1327475
詳解 (共 2 筆)
（一）明確的規則：科層制中的組織架構與活動均有明確規則管理，每個職員都瞭解他人對自己的要求，以及如何實現這些要求
（二）職務層級化：組織各部門按層級設立，職責分明，各有所司（Ａ）
（三）專門化：工作職務的分工清楚，每個職員只熟悉並負責該項職務（Ｂ）
（四）非私人性：排除私人因素，公私事務劃分清楚，避免假公濟私
（五）用人唯才：職務授與和升遷依據技術資格，如學位、考試或其他晉用程序為標準（Ｃ）
（六）明確升遷辦法：升遷依據個人工作績效表現與資歷年限給予獎勵或加薪
（七）建立文件檔案：科層制中的所有行政方針、決策與規則，皆有文字記錄，而且必須建立文件檔案
（八）保障任期：終身事業(D)
 | 吳蒨 高二下 (2017/08/14) 36 1.層級節制：組織係由上下各個不同職位編配而成，所有職位均作層級安排。每一較低職位均在一個較高職位的監督與控制，且每個職位皆有明確的職責，上下職務彼此間有明確的隸屬關係。 2.程序系統：科層體制下的成員處理業務，必須依循一定程序逐級而上。組織成員處理業務必須遵循既定的行政程序運作，不可造次，此即為程序系統的精神。 3.依法行事：組織執行業務需依既定的法規體系辦事。此種法規體系在人事有所更迭時，可確保組織運作的連續不斷。也就是說，法規條例(rules and regulations)可確保每一員工行動之一致性與穩定性。 4.公正無私：韋伯特別強調，科層體制的工作氣氛應該提供一種統治運作的精神，那就是正式化而不講人情(impersonal orientation)。不夾雜個人的偏見和情緒，法規之前，人人平等，鐵面無私，避免感情上的衝動和個人的偏好。 5.專業分工：依韋伯的看法，階層體系的目的需透過經常性的活動達成，而這些經常性的活動，則需分配給組織中的各種角色，所以在職位中給予明確分工，可增進組織效率。有了此種專業分工，組織中的所有工作，便職有專司。 6.用人唯才：組織用人不問其政治或社經背景，用人唯才是問，求成員之專業化，成員可以經由考試或專業訓練證書兩個管道獲得組織的任用。 7.支薪用人、依年資或貢獻升遷：組織編制下的人員領有一定薪水，薪水的多寡係依職位的高低而定。組織亦建立一套依年資、貢獻而升遷的制度。 8.保障任期：成員一經任用，其職位應依法受到保障，組織不得任意加以解職。 9.資源控制：科層體制組織架構之運作，須從外界獲取資源，資源取得後，則受組織官員的節制與支配，員工取得資源的多寡，完全決定於上層官員的分配。上層結構控制下層組織，故能有效的控制整個組織的資源。所以，科層體制中的一項特徵，就是資源的控制和分配。 10.講求效率：科層體制組織的主要目的在講求效率，透過層級節制的組織系統，對組織成員嚴密的監督與控制，可避免組織成員工作懈怠，講求效率是此種組織的主要目標。 11.書面檔案：即任何組織內外有關的活動、決策或法規等均以書面案卷(written records)存檔，以便有資料為證，不致口說無憑。 參考:Ju-shan Kung阿摩的詳解分享 |