9. 有關於伯恩斯(Burns)的「轉型領導」，何者是錯誤的？
(A)是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為
(B)是指領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程
(C)注意到被領導者的需求和動機，並嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能
(D)甘地(Gandhi)的領導就是典型的例子

答案：登入後查看
統計： A(2987), B(331), C(395), D(450), E(1) #1714

詳解 (共 10 筆)

#6068

轉型領導有五個共同要點：分別是

遠景（vision）、

傳達遠景、

賦予自主力、

組織文化

信任。

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#397472
"互易領導"常常和"轉型領導"一起考  ="=

(A)是"互易領導"(transactional leadership)：
1.、意涵：
      指組織領導人透過折衝與協商的過程，讓成員的需求得到滿足，願意為組織成員貢獻心力，發揮團體力量，達到組織目標的領導風格。(吳清山、林天佑，1998)

      Burns認為互易領導指領導者與部屬之間的關係，是基於「價值的互換」，此一價值包括經濟的、政治的及心理的性質，從此觀點可知，領導者和部屬之間是一種磋商的過程，而非持久性目的之關係。

      Burns(1985)認為互易領導在於確認並澄清成員的工作角色，讓成員有其方向感，瞭解並滿足成員需求，以促使成員力的工作。

2.行為層面：
Avolio指出互易領導有兩大層面：

  • (1)後效酬賞(contingent reward)：
部屬完成既定目標之後，領導者給予的正增強歷程；按其性質，又可分為「承諾的後效酬賞(promises)」與「實質的後效酬賞(reward)」兩類。前者是部屬完成目標後，依表現論功行賞。後者在一班追求業績的商業公司最常採用，例如紅利制度等等。

  • (2)例外管理(managemnt-by-exception)：
部屬不當行為給予負增強歷程，其手段不外懲處或剝奪獎勵。分為主動(active)與被動，前者是過程中，預見並注意其錯誤，隨時伺機加以懲戒；後者在部屬完成後，對於未達到目標之事實予以懲處。



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#360551
轉型=>轉換道德層面

交易=>交換物質層面
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#6069

 

 

轉型領導與交易領導之差異

主要是轉型領導屬於高層次的動機需求，如自尊、自我實現、責任、道德等。

而交易領導則重視外在動機和需求，在酬賞中建立互惠過程。

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#360548
「交換」行為=交易行為
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#6067

轉型概念應用在領導理論上，即主張使組織成員有上述質的改變。尤克（Yukl, 1989）認為轉型領導是指：「影響組織的成員在態度及假設上產生重大改變，對組織目標或使命建立承諾奉獻。」這項定義，可以明確了解到轉型領導是一種高層次的思想轉變。
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#5707
何者是錯誤的？
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#64804
選錯了...
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#89066

a是交易型領導...啊啊!!選"非"
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#5565294

可參考這有趣的教學影片
轉型領導 讓員工從章魚哥變成海綿寶寶 訴諸高層次需求的領導學 樂在工作
https://youtu.be/_MBkkeN3N1k


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