9. 某主管在組織中權力有限，部屬對其信任度低，且任務結構不明確、缺乏標準化。根據費德勒的權變領導理論(Fiedler's Contingency Leadership Theory)，應採用哪一種領導風格以達最佳績效？
(A)關係導向型
(B)任務導向型
(C)支援導向型
(D)參與導向型

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統計： A(19), B(130), C(8), D(14), E(0) #3676108

whappy501

B1 · 2025/11/22

#7143081

這題在考費德勒的權變領導理論(Fied...

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B2 · 2026/04/26

#7353159

Gemini

費德勒（Fiedler）的「權變領導理論」，其核心邏輯在於：領導風格並無絕對的好壞，而是要看領導者與環境是否「適配」。

以下是為什麼這題要選「任務導向」的原因分析：

## 1. 判斷情境：目前處於「極端不利」的狀況

費德勒用三個維度來評估情境的好壞：

* 領導者與成員關係：題目說「部屬信任度低」→ 差。

* 任務結構：題目說「不明確、缺乏標準化」→ 低。

* 職位權力：題目說「權力有限」→ 弱。

當這三個條件全是負面時，就是費德勒模型中最「不利」的情境（如下表第 8 類）。

## 2. 費德勒的建議

費德勒的研究發現，領導績效與情境的關係如下：

* 情境非常有利（大家聽話、任務簡單、權力大）：採用任務導向，直接下令效率最高。

* 情境非常不利（大家不服、任務混亂、沒權力）：採用任務導向。因為此時關係已經很差了，討好部屬也沒用，領導者必須強硬地指派任務、建立規範，組織才不會崩潰。

* 情境中等有利/不利：才採用關係導向，透過溝通和關懷來爭取支持。

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## 快速口訣

「兩頭走任務，中間走關係」

* 情境極好或極壞：任務導向。

* 情境普通：關係導向。

這題的情境屬於「極壞」，所以領導者必須先確立任務，才能在混亂中穩住局勢。