91. 科層體制有可能產生一些負向功能及效應，其中會造成主管為維持或增加其權威，只想增加部屬，而不擬增加對手 （即任用庸人，擴大成員），且彼此為對方製造工作，因此會造成組織的龐大，行政效率的不彰。對於此種狀況， 係屬下列何者？
(A)帕金森定律（Parkinson’s Law）
(B)彼得原理現象（Peter Principle）
(C)繁文縟節現象（paper work）
(D)訓練無用現象（trained incapacity）

A)帕金森定律--在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。

(A)帕金森定律(金字塔上升)

主管為維持或增加其權威，只想增加部屬而不擬增加對手(即任用傭人，擴大成員)，且彼此為對方製造工作，因此造成組織的龐大，行政效率不彰。

(B)彼得原理

在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。

過度升遷而造成冗員，每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。

(C)繁文縟節現象

過度依法行事與重視書面檔案，容易形成官樣文章和繁文縟節的現象。

(D)訓練無用現象

因能力再好的人依法辦事，聰明常無用武之地。且分工如果太細，則只有用到小部份才能而已。

彼得定律　能力不好的彼得愛佔好位置

組織將一個人推上到一個不適任的位置，往往組織自以為是認為要發展與培養人才，結果忘記了人的能力與人格特質的限制，最終這個被推到不適位置的人，不只沒有替組織帶來效應，還將組織帶到一個萬惡深淵裡。

帕金森定律　怕金森搶了自己的位子，所以找無能的手下。

一個不稱職的官員，任用兩個水平比自己更低的人當助手於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。

帕金森定律:

1.組織主管喜歡增加用人(人)

2.建築愈華麗，愈無效率(地)

3.預算用盡(物)

4.開會時間長短和重要性成反比(時)

5.機關年代愈久，職員素質愈低

彼得原理:每個職位將由不能勝任工作的員工擔任

帕金森=怕人升   怕別人比你強所以安排庸人當部屬

彼得=比不得       最後得到的職位跟能力是不符合