92.「組織成員善用其能力與優勢來影響領導者」之模式稱為：
(A)僕人領導
(B)向上領導
(C)交易領導
(D)反向領導

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統計： A(51), B(694), C(49), D(171), E(0) #1327487

詳解 (共 4 筆)

#1669670

向上領導做法
1.知己知彼
2.不斷充實自己
3.贏得上司信賴
4.把握機會提供意見
5.適時提出諍言
6.謹慎運用批評上司的技巧
7.善用理性說服策略 

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#2800447
（C)交易領導理論可以追溯到巴納德(C....
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#5348135

■僕人式領導

存在於實踐中的無私的領導哲學。此類領導者以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導；其領導的結果亦是為了延展其服務功能。

僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。僕人領導不一定取得正式的領導職位。

■向上領導

指組織成員(部屬)為達成組織或自己的目的，善用自身能力與優勢來影響領導者與組織的行為。有別於傳統上所談的領導，都是領導者來領導部屬，是一種向下領導；向上領導即是部屬如何去領導或影響長官，故又稱之為逆向領導或逆領導。

■交易領導 (=互易領導)

領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。

■反向領導 (=倒授權)

指的是在組織中，部下將自己應該完成的工作交給領導者去做。發生反向授權的原因一般是：下屬不願冒風險，怕挨批評，缺乏信心，或者由於領導者本身來者不拒。除非特殊情況，領導者不能允許反向授權。解決反向授權的最好辦法是在同下級談工作時，讓其把困難想得多一些、細一些，必要時，領導者要幫助部下提出解決問題的方案。

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#1668735

成員改變領導=>向上

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#4231575
未解鎖
■僕人式領導 存在於實踐中的無私的...
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