機械組織: 是古典學派的觀點, 強調組織內部須有明確的層級結構及正式規章, 組織成員必須依其職位取得職權, 組織中的一切決策與執行必須根據法令規章及理智決策, 沒有私人感情因素, 如同機械搬運作。 有機組織:(1)按照獨立性的部門別和事業部門別劃分部門 (2)追求彈性、創新 (3)工作擴大化、豐富化 (4)授權程度高 (5)Y理論 (6) 正式化的職權系統並不強調 (7)控制幅度大 (8) 組織規模小、環境變動大
1. 機械組織/有機組織 伯恩斯和史塔克兩位學者出版了創新管理一書,並在其中將組織及環境的關係提出其權變觀點,將企業組織劃分為「機式組織」與「機械式組織」。其基本精神是有機型組織適合動態的不確定環境,而機械式(官僚式)組織適合靜態且穩定的環境。 (1) 機械式組織 機械式組織為高度正式化、高複雜度且高度集權的組織。古典學派學者認為組織模式應強調嚴整的層級結構、固定的職務、正式規章、正式化的溝通途徑、集中式的決策職權及較高的結構,組織成員依其所在地位,依法取得職權,一切要求具體且明確。這種組織有以下的特點 1. 強調垂直溝通及協調 2. 行為有一定之標準,高度正式化工作導向 3. 適合穩定的環境 (2) 有機式組織 有機式組織為低度正式化、低複雜度且低集權的組織。這種組織的特色是:未標準化、高授權、控制幅度較大、命令不是單向的,適合變動多的中小型企業。有別於機械式組織,有機式組織強調的是組織的彈性和應變能力,是行為學派對於組織結構的觀點,容許經常變動,他們認為組織內的職責劃分,應根據任務的需要而彈性變化,儘可能避免僵化。在工作設計方面,應使其內容多樣化。這種組織有以下的特點 1. 強調水準溝通及協調 2. 行為沒有一定之標準 3. 重視人 4. 適合變動的環境