1.工作分析是逐一界定工作範圍和內容,同時訂出每個員工的工作範圍及撰寫一份工作說明書,這過程就稱為工作分析。工作分析的目的是寫出工作說明書和工作規範,幫助人力資源管理各功能的運作,如招募與甄選、訓練與發展、績效管理等。
2.工作評價是確定各種工作的相對價值,而給予不同的報酬。是組織運用系統性的方法,衡量各工作間的相對價值,以尋求促進內部公平的目標,建立職務或工作為基礎的薪酬制度。