申論題

詳解提供者：Wan-ching Wu

路徑目標理論認為，領導者的主要職務是協助部屬達成工作目標，並提供所需的指導與支持，以確保部屬的工作目標能與團體或組織的整體目標重合一致。「路徑目標」的涵義在於有效的領導者將協助部屬釐清可達成目標的路徑，減少路徑的障礙與危險，使其順利達成目標。提出四種類型的領導行為，如下說明：
1.指導型(工具型)：讓部屬知道領導者對他們的工作進行排程，和給予完成任務的明確指示。

2.支持型：關心部屬的需求。

3.參與型：在做決策時，採用部屬他們的建議。

4.成就導向型：設定具挑戰性的目標。

詳解提供者：Lucy Y

路徑-目標理論結合期望理論和兩構面理論認為決策風格受兩個權變因素影響, 分別為環境因素和員工能力因素環境因素為員工無法掌控的因素, 包含組織結構等決策風格可分為四種

1.指導型：讓部屬清楚目標為何以及如何達成

2.支持型：關心部屬的需求。

3.參與型：在做決策時，採用部屬他們的建議。

4.成就導向型：設定具挑戰性的目標, 希望部屬能夠達成

詳解提供者：Jessie Tsai

領導者需考量部屬及環境等情境權變因素，採取不同的領導風格(指導、支援、參與,成就導向)才能使領導效能提升。

詳解提供者：休息中，暫不回覆！

詳解提供者：a619103

工資三成

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