申論題

詳解提供者：蘇茹

職權接受與否，視領導者之命令能否進入受命者的同意區內，職權大小不再地位高低，而在接受職權者能接受的程度大小，接受被建立在下列四個要因之上

1.受命者了解命令內容

2.受命者做得到

3.符合受命者利益

4.符合組織利益

命令才能發揮作用及影響力

(參考吳俊管理學)

詳解提供者：迪迪

權威接受論：認為管理者職權要能夠充分行使，必須員工願意接受且任同的前提下。四大前提：不違背員工個人利益、不違背組織命令、命令具可行性、員工要瞭解命令內容。四大前提才能構成無異區域，要在區域範圍內職權才有效

詳解提供者：翁慧軒

職權接受論:由巴納德提出，權威的大小是來自接受者的接受程度而非上級主管職位高低。

須滿足:

1.不違背組織利益

2.不違背員工利益

3.員工清楚了解命令內容

4.員工有能力可以執行

詳解提供者：我愛阿摩，阿摩愛我2

權威接受論：管理者的職權要能夠充分的行使，必須在員工接受且認同的前提下。四大前提：不違背員工個人利益，不違背組織利益，命令具可行性，員工是否了解命令內容。四大前提夠成無異區域，要在區域範圍內職權才有效。

詳解提供者：楊宗翰

權威接受論係指權威的接受是來自於接受者而不是上級管理者，權威的接受必須滿足1.不違背接受者利益2.不違背組之利益 3.接受者理解指令內容4.接受者有能力執行。當權威在以上四點構成的無異區域內，接受者便會接受指令並執行。

詳解提供者：Memo

巴納德權威接受論:命令的確立需要員工的認同,包含以下條件
1.員工是否能了解命令
2.員工是否做得到
3.是否有利於組織
4.是否有利於員工
這四條件形成無異區域,命令的下達要在此區域內才有用

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