申論題

(一)人力資源規劃
係指組織為了達到減低用人成本、合理分配人力、適應組織發展、滿足員工需求的目的，依據組織成長與發展的需要，在不同時點依所需的各類人才，事先規劃並採取具體有效的行動，適時提供適當的人選，確保組織內人力供應的充足與配合，並完成組織欲達成的目標。
(二)人力資源規劃之內容
1.設定組織發展目標：大至如國家GDP值提升，小至如就服機關轉介成功1000件，故發展目標具層次性，越上層越具抽像性，越基層則趨於具體明確。
2.確定未來組織需要：
(1)宜先對組織做基礎評估，如財政狀況及現有人力調查。
(2)經前項程序，參考未來事業一般趨勢，依據事業目標，研訂組織需要；如有政府機關未依職業安全衛生法令設安衛組織及人員，經評估機關內無是類專業人力，且職場安全衛生係未來趨勢，故政府機關有帶頭守法之義務，以本機關職安相關工作推行為目標，則職安相關專業人力為組織需要。
3.未來人力預估：依發展目標及其他相關因素，輔以人為分析判斷，對未來某特定時期所需各種人力數量之預估，如機關為配合主管機關所訂期程之查核，職安專業人力以考試分發進用或公開徵才，及該人事費用之核定期程，估計人力進駐時點。
4.未來人力獲得：按前項預估期程，規劃人力獲得方式；通常以培訓現有人力為主，以提振士氣，如仍有不足，始考量外補人力。
5.現有人力運用：人力規劃不僅要滿足未來人力需要，更需對現有人力做充分運用，如公務人員任用法第二條開宗明義，公務人員之任用，應本專才、專業、適才、適所之旨，初任與升調並重，為人與事之適切配合；此亦包含人員管理，包含薪資、福利、退休、資遣等。
6.人力計畫：上開規劃應有明文訂頒，俾利據以執行；其內容包含計畫目的、權責分工、實施方法、預算來源、預期目標、獎懲等。
7.控制：係指人力運用、發展及績效回饋過程；如於執行過程或結果有任何非預期事件發生，得配合修正計畫；成效良好者，得擴充或延續計畫。