一、巴頓（George S. Patton）將軍曾言：「千萬別教他人如何做，而是告訴他們做什麼， 他們的巧思會帶給你驚喜。」試就此一看法來論述行政領導之類型與行政激勵的 相關理論之核心意涵。（25 分）

詳解 (共 3 筆)

詳解 提供者：乳鴿草莓
領導者在員工能力範圍內給予適度的工作自主性和工作任務的挑戰, 有激發員工潛能的正面效果
詳解 提供者：洪國桓
McGregor（麥葛瑞格）
Maslow （馬斯洛）
Herzberg（赫茲伯格）
Lewin, White 與、Lippitt（李文、懷特、李皮特）
Likert（李克特）
詳解 提供者：游禮安

四分式領導

獨裁 仁慈 諮商 參與式領導


赫茲伯格的雙因子理論

保健理論

激勵理論———成就 升遷 賞識 工作本身 責任


或是晚近的轉換行領導

倡導者為伯恩斯 結合交易型領導與魅力型領導

核心在 個別關懷 才智激發 動機啟發 相互影響關係