申論題

X理論的認為員工大多為好逸惡勞的且較被動，期望以金錢的鼓勵激勵員工進取。組織有較多的控制與主導權，較少給予員工有自由發揮的空間。 Y理論則認為員工人性本善、喜歡勞動也對於工作充滿熱情，其工作動力的來源在於工作帶給自身的快樂與成就感；對此，機構給予較寬的發揮空間，也願意傾聽員工的想法與意見。 在面對年輕世代「重視自我價值與實踐」、「多元思考」、「追求自身快樂」的部分，組織可以X理論，給予員工更多思考、發揮的空間，也適時協助其工作的可能性及定期學習新知識；「自己定義成功」、「追求生活與工作平衡」可以XY並行，一方面強調主管自身對於工作的期待與成效，另一方面也詢問員工自身對於目標的設定與期待；可以讓員工有掌權感，覺得有機會可以控制、決定自己期望的成效。同時，也可以降低員工不信任權威的感受。

X理論是假設「人性本惡」，認為人本身不喜歡工作、懶惰，需要緊密的監督，相反的Y理論則是假設「人性本善」，相信人會自我指導與約束，且積極主動負責任。 所以如果是X理論的上位者面對以上所敘述的員工，可能會採取一些嚴密的控制與懲罰來約束員工，並且會設定一些規則，當員工沒做到時，就給予懲罰，而如果是Y理論的，上位者可能讓員工都可以有機會的參與一些決策，讓員工自己規劃上班時間等等的。

X理論認為人性本惡 Y理論認為人性本善

X 理論：消極的員工 Y 理論：積極的員工

X理論和Y理論(Theory X and Theory Y)，管理學中關於人們工作源動力的理論，由美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）1960年在其所著《企業中人的方面》一書中提出來的。 X理論內容:是麥格雷戈對把人的工作動機視為獲得經濟報酬的“實利人”的人性假設理論的命名。 X理論管理原則是： 1.人類本性懶惰，厭惡工作，儘可能逃避； 2.絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵； 3.多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力； 4.激勵只在生理和安全需要層次上起作用； 5.絕大多數人只有極少的創造力。 Y理論內容:跟中國古代認為\"人之初，性本善\"的觀點很是相似，認為人都是有良心和自覺性的，只要條件合適，員工一般會賣力地工作。 Y理論的管理原則是: 1.要求員工很好地工作，不能僅靠苛刻的管理制度和懲罰措施。 2.如果企業能夠採取正確的激勵措施，員工不僅能夠在工作中約束自己，自覺地完成所分配的工作任務，而且還會發揮自己的潛能。 3.持有這種信念的管理者往往採用鬆散誘導的管理方式，通過與員工一起制訂目標的方式，促使員工參與管理，從而達到完成工作任務的目的。

X理論 ( 強勢管理 ) 假設人是：逃避責任、厭惡工作、不願思考 Ｘ理論，又稱懲罰理論，由美國人麥克雷戈提出。這種理論認為：大多數人天生是懶惰的，他們都盡量地逃避工作；他們不誠實和不負責任，是被動和不關心集體的；多數人的個人目標與集體目標是矛盾的。因此，對人的管理必須採用強制的懲罰措施，迫使他們為達到組織目標而工作。 Y理論 ( 參與管理 ) 假設人是：接受任務 、喜歡挑戰、富有潛力 Ｙ理論，又稱獎勵理論，也由麥克雷戈提出，這是一種與Ｘ理論根本對立的管理理論。它認為：人是積極的、能動的和具有責任心的，一般人都是勤奮的，如果環境條件有利的話，人們的工作就如遊戲和休息一樣自然。它認為，控制與懲罰不是實現組織目標的唯一方法，人們在執行工作任務中能夠自我指導和自我控制，在正常情況下，一般人不僅樂於接受任務，而且會主動地尋求責任；在人群中存在著高度的想象力、智謀和解決問題的創造性，只要對人群進行適當的刺激，人就可以實現自我指導，充分發揮自己的潛能。

現在的年輕世代被形容為「重視自我價值與實踐」、「不信任權威」、「多元思考」、 「科技使用者」、「追求自由快樂」、「自己定義成功」、「追求生活與工作平衡」 等。面對具有這些特質的年輕工作者，有些管理者會以 Douglas McGregor 的 X 理 論來解釋其行為，也有些管理者會以 Y 理論來看待他們的行為 阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/testpaper.php?id=10660404&task=&1522560589#ixzz5BOiOLgyl

(一)首先針對x理論及y理論之內容，論述如下： 1.x理論為 2.y理論為 (二) 1.本人認為依x理論為基礎而設計之管理原則如下： 2.本人認為依y理論為基礎而設計之管理原則如下：

前言： X： Y： X、Y理論會怎用 結論：