古語說:「良禽擇木而居,志士擇人而事」說明領導者知人善任之重要性,而人力資源是組織中重要的資產,此依題意,就教育人力資源的意義、特徵、提升人力資源的素質與能量之方式,茲說明如下:
一、人力資源管理(human resources):
(一)意義:是以科學方法,透過計畫、執行與評鑑的過程,將組織所有「人」的資源做最適當之取得、保護、開發、維持與活用,以達到組織目標的過程。
(二)特徵:
1.選、訓、育、用、留:
(1)選:選才、選任。
(2)訓:訓練、教育訓練。
(3)育:育才、專業發展。
(4)用:用人、適才適所→績效評鑑。
(5)留:留材、薪資待遇。
2.人力資源的各層面:
(1)學校人力資源的分析:組織外、內在環境分析。
(2)學校人力資源規劃:人力的質量是否適當。
(3)學校人力資源取得(知人):透過各種媒介,吸引及甄選優秀教師。(=選用、招募、延攬、遴選)
(4)學校人力資源發展:訓練機制、研習活動。
(5)學校人力資源報酬:薪資、福利制度。
(6)學校人力資源維護:激勵、溝通、壓力管理。
(7)學校人力資源未來:人力資源的國際化。
(8)學校人力資源績效評估(善任):教師考核、績效評估(=績效管理)。
1.做好人力資源的規劃分析:例如:學校內外環境分析、全盤性思考與學校發展策略結合。
2.學校人力資源的招募:例如:建立公平的甄選環境、採多元方式進行甄選。
3.學校人力資源的發展:例如:教育訓練,提升教師專業之能;塑造學習型與教導型組;推動同儕合作學習;建立資訊交流平台;鼓勵成員自我導向學習;提供成
員多元進修管道。
4.建立完善的資訊系統與人力資源庫:例如:建立學校行政檔案資料庫與教師教學檔案資料庫。