申論題

SWOT PEST 價值鏈分析...

這邊有詳細說明

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策略規劃之理論內涵

一. 策略規劃之定義:

     規劃為管理功能之第一步，

     策略規劃是高階管理人針對組織的未來性所做的長期全面性的規劃與計畫。

二. 策略規劃之類型:

      策略規劃的類型可依據範圍分為總體事業規劃，事業部門規畫和功能部門規劃

      1. 總體事業規劃:

          以公司整體層面來做全盤性、大方向性的規劃，大多需要非程式化的決策，一般由高階管理者來進行。總體規劃需要考量外部環境的變動，組織必須因應環境變化即時做出改變和調整，例如公司未來要進入的市場， 考量環保意識，各國政策的改變對組織的影響和策略應對。

        2. 事業部門規劃:

            以各事業部門為基礎，考慮要以何種競爭策略來建立利基，站穩市場腳步。 可以使用的策略有麥可.波特的競爭策略，五力分析，價值鏈分析或SWOT分析。

         3. 功能部門規劃: 企業的各功能部門如生產，行銷，人力資源等為了使組織的策略能夠順利進行所作的相關規劃。

三. 策略規劃之分析工具:  

      1. 總體規劃的工具有BCG矩陣，Ansoff市場擴張矩陣

      2. 事業部門規劃的工具有一般性競爭，五力分析，SWOT分析