申論題 - 阿摩線上測驗

申論題資訊

試卷：102年 - 102 鐵路特種考試_高員三級_人事行政、會計、事務管理、運輸營業：企業管理#51211
科目：鐵路◆企業管理
年份：102年
排序：0

題組內容

三、一項專案計畫（或任務）能順利被完成，有賴於各相關活動間的妥善安排與協調，而有效的排程（scheduling）規劃顯得非常重要。在排程的工具中，甘特圖（Gantt Chart）與計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique）乃是常被使用的工具；對此，請回答下列問題：

申論題內容

⑵何謂「計畫評核術」？請簡要定義之。（5 分）

詳解 (共 4 筆)

詳解提供者：Iseva27

計畫評核術:適用於管理大型專案計畫,描繪出完成計畫所需作業順序之網路圖, 以管控專案進度的技術

詳解提供者：Lucy Y

計畫評核術是一種試用於大型專案計畫的排程工作, 將計畫按照作業順序製作成網狀圖, 再計算每項工作需要的時間和成本, 進行控管專案進度的技術

詳解提供者：111電雇上岸

主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。

PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。

每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。

線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。

該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」

最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6

詳解提供者：Elaine Kuo

適用於大型專案計畫，將計畫分成若干項目或細節，繪製成路網圖，決定各項作業的時間和成本，並以此控管專案進度的技術。