申論題

詳解提供者：柔

完整的目標管理過程 8 步驟:

1、組織整體目標和策略的形成

2、組織內各部門或單位之主要目標的配置

3、單位主管與其主管共同設定單位的具體目標

4、與單位內的所有員工共同設定具體的目標

5、明確界定要如何達成目標的行動方案,並獲得駐管與員工的同意

6、行動方案的執行

7、定期檢視目標達成的進度,並給予適度回饋

8、以績效為基礎的酬賞方式,激勵目標的成功達成

詳解提供者：靜

目標設立: 1.設立長期目標及策略 2.設立事業部門目標 3.設立部門目標 4.設立個人目標

行動規劃: 5.擬定行動計劃

自我控制: 6.執行並採矯正行動

定期檢討: 7.定期審視目標進度 8.評估整體績效

詳解提供者：Lucy Y

目標管理法(MBO)的標準步驟，茲分述如下:

1. 組織整體目標和策略的形成

2. 組織內部各部門單位的主要目標配置

3. 部門主管與其主管共同設定部門的主要目標

4. 與部門的員工共同設定具體的目標

5. 員工與主管共同設定達成目標的行動方案

6. 實際執行方案

7. 定期檢視執行進度並適時修正

8. 以績效為基礎的獎酬方式來激勵目標的達成

詳解提供者：do753951

1. 組織整體的目標方向和策略形成 2.組織領導人與各部門主管設立部門或單位目標 3. 部門主管與其內部組長設立具體的組別目標 4. 各組長與組員設立績效達成的目標 5. 明確界定達成目標的方案，並獲得員工同意 6. 執行選擇方案 7. 評估績效是否達成並給予適度回饋 8. 以績效為獎酬的方式來激勵目標成功達成

詳解提供者：kate0527

1. 組織整體目標和策略的形成 2. 組織內各部門或單位之主要目標的配置 3. 單位主管與其主管共同設定單位的具體目標 4. 與單位內的所有員工共同設訂的具體目標 5. 明確界定要如何達成目標的行動方案, 並獲得駐管與員工的同意 6. 行動方案的執行 7. 定期檢視目標達成的進度, 並給予適度的回饋 8. 以績效為基礎的酬賞方式, 激勵目標的成功達成

詳解提供者：choice4745

1、組織整體目標和策略的形成 2、組織內各部門或單位之主要目標的配置 3、單位主管與其主管共同設定單位的具體目標 4、與單位內的所有員工共同設定具體的目標 5、明確界定要如何達成目標的行動方案，並獲得駐管與員工的同意 6、行動方案的執行 7、定期檢視目標達成的進度，並給予適度回饋 8、以績效為基礎的酬賞方式，激勵目標的成功達成

詳解提供者：yihua00802

雙向溝通目標明確上下共同參與規定明確目標達成時間

詳解提供者：fan19950720

1. 組織整體目標和策略的形成 2. 組織內各部門或單位之主要目標的配置 3. 單位主管與其主管共同設定單位的具體目標 4. 與單位內的所有員工共同設訂的具體目標 5. 明確界定要如何達成目標的行動方案, 並獲得駐管與員工的同意 6. 行動方案的執行 7. 定期檢視目標達成的進度, 並給予適度的回饋 8. 以績效為基礎的酬賞方式, 激勵目標的成功達成

詳解提供者：Huang

1.組織整體目標和策略的形成 2.組織內各部門或單位之主要目標配置 3.單位主管與其主管共同設定單位的具體目標 4.與單位內的所有員工共同設定具體的目標 5.明確界定要如何達成目標的行動方案，並獲得主管與員工的同意 6.行動方案的執行 7.定期檢視目標達成的進度，並給予適度回饋 8.以績效為基礎的酬賞方式，激勵目標的成功達成

詳解提供者：an0975395161

人才管理社會責任經濟效應心理分析主管管理員工關懷生理需求管理者進修

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