主題:權變理論


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3.權變理論權變因素包含領導者和部屬關係、工作結構、管理者的職權(1)Fiedler權變理論不同領導情境須有不同領導型式 ※高倡導高關懷最有效的領導方式a.倡導領導者爲了達成組織目標所表現出來的領導行為b.關懷領導者協助成員需要所表達出來的領導行為(2)情境領導理論什麼樣的領導型態較為有效要視被領導者的成熟程度而定※高工作低關係員工成熟度低並無意願、無能力 (1)工作成熟度 (2)心理成熟度(3)House「途徑─目標」理論部屬若能接納領導者工作越感到滿足則效率越大 ※對於外控型成員採指示型領導新領導理論1.Burns轉型領導領導人應用其本身影響力轉化成員的觀念和態度進而促進組織轉型與革新  ※轉型領導因素激發動機、知識啟發、個別關懷、後效酬賞2.催化領導領導者扮演協助者和促進者的角色提升成員自我..

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