主題:權變領導
途徑 目標 理論/豪斯 基本 假設 1.領導者的要務在領導成員設定明確的目標,並指出達成目標的途徑。惟設定目標與途徑的歷程中, 領導方式應隨情境之不同而異。 2.領導是否有效,依領導者的領導方式是否能提高部屬的動機,及部屬對他的接納與滿意程度而定。 這個理論在解釋領導者如何依據達成目標的途徑,來選擇符合「部屬需求及其工作情境」的最適當行為,協助他們圓滿達成目標。 情境因素 1.部屬特質:內外控性、自我能力觀、服從程度 2.環境變數:工作結構(工作執行或困難度)、正式職權系統、主要工作團體規範。 領導形式 情境因素會影響個人的知覺與動機,因而導引出部屬達成目標的態度和行為的不同領導策略。 這些策略包括「部屬的工作滿意度」、「領導者被接程度」、「誘發的行動或動機(努力)」等三項 指示型領導 強調告訴部屬該做什麼。 外控型 任務結構曖昧不清 自認能力優越 成就導向型領導 強調設定具有挑戰性的目標,並期望部屬有良好的表現 支援型領導 強調以平等方式對待及支援部屬 任務結構明確 參與型領導 強調讓部屬參與,並參考採用部屬的意見來做決定 內控型 任務結構明確
關鍵字:
參與型領導、
成就導向型領導、
指示型領導、
支援型領導、
部屬的工作滿意度、
任務結構、
情境因素、
權變領導、
誘發的行動或動機、
豪斯